目录
2019年,拥有28年制造业信息化管理经验的老兵 黄桥勇,接到董事会给他的任务——领导整个首帆动力(新三板上市企业,下属七家海内外分公司)数字化转型,要求用三年时间(2020-2022)完成从传统制造业到数字化首帆动力的转变跨越。
彼时整个首帆集团的IT仅一人,且不会做软件开发,只负责网络维护和硬件维修。那么,这三年里,首帆动力CEO黄桥勇是如何带领仅一人的IT团队,落地整个集团的数字化转型呢?
首帆动力的数字化框架
首帆动力的数字化架构分两部分:一部分系统是直接外购使用,比如OA系统是用的LCHubql,ERP用的是用友;另一部分是首帆动力自己研究提需,请供应商开发的系统,比如MES、MPCS选型系统等。目前,ERP、OA、MES、CRM、PLM、BI、MPCS七大系统均已投入日常使用并带来了数字化价值。
其中如何做好