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青润心情

苦寒沉寂无声事,落花缤纷没落熵。青风借问今何在,润言万语皆成觞。

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原创 [技术讨论]需求应该找谁来获取

确定需求应该找什么样的人进行征询,客户和非客户之间是有很大差别的,下面这个朋友就犯了这种错误,来找我问企业培训的需求问题。Mr Lucifel 10:43:36青润大哥可在?青润 10:43:44在Mr Lucifel 10:44:01恩,问一个事情。Mr Lucifel 10:44:13企业培训一般企业都是如何选择培训机构的呢?Mr Lucifel 10:44:26他们会考虑哪些因素?谢谢~

2008-05-29 11:01:00 1927

原创 [项目管理]项目经理应该做什么——全程建模绩效管理办法执行中出现的偏差之二

这里对项目经理的职责说的并不是很详细,只是从一个角度来说了两句,看到的朋友不要苛刻的挑剔,呵呵。但是,这也能排除掉一些人对项目经理的误解。本文是某公司的全程建模绩效管理办法执行中出现的偏差的第二篇,大家可以看看第一篇来进行比较对应,这样就能看得更明白了。马少林 说 (8:41):早  China青润 说 (8:42):早马少林 说 (8:42):又地震了....  China青润 说 (8

2008-05-26 09:02:00 2824 1

原创 [人生]乞讨老人捐献105块钱的境界——我们民族的精神!

乞讨老人捐献105块钱的境界,值得我们每个人深思。这才是我们民族的精神!BTW:有心的朋友去CCTV论坛,把我那个帖子顶起来,让那位老人有所依靠!谢谢了!http://bbs.cctv.com/viewthread.php?tid=764510下面是iTSP工作组的内部的一段对话。Wonder 22:00:54 http://news.tfol.com/10026/10032/2008/5

2008-05-18 22:36:00 2503

原创 [技术讨论]对待错误应该如何看待的对话之二

一个朋友对我处理这次事件的建议,我认为当时应该如此考虑,贴在这里给大家看看。转折也许比直线更容易到达更好的终点,但是,我当时没如此做,也不知道将来是否能做到。马少林 00:34:18如果能将一个固执的人在短时间内转变其思想,是个很大的成功.青润 00:38:41呵呵,短时间内转变不了思想,只可能转变对一个事物的看法,或者转变一下他对事物看法的角度而已。马少林 00:39:22当你查完资料后

2008-05-18 17:35:00 1540

原创 [技术讨论]对待错误应该如何看待的对话之一

1、引言分析在群中的对话中,我犯了一个错误,未经验证发布了一条消息,被人指出后,我立刻去做了验证,然后发布了信息,结果,也许是我的言语或者态度上有些问题,那个朋友退出了,退出后在QQ上用脏话骂了我,我只好把他扔进黑名单,但是,我很郁闷,随后有了他退出后的一些对话。这件事情上,刚开始我的确错了,盲目传播了一些未经验证的信息,不过,后面是他过激了。后来我看了我曾经和他的对话,他是看了我的那

2008-05-18 17:28:00 2605 1

原创 [人生]四川地震后看待虚伪与真实

第一部分:四川地震后很多朋友给我打来电话,特表示感谢今天晚上看了新闻才知道已经有上万人离开了人世,太惨了。从昨天开始,我和我来北京出差的夫人和成都家里进行了多次联系,每次时间很短就断了,通信线路损坏严重。基本上确认我的家人和亲属都没有出意外,大家都在关心更多受伤的人!今天看到北京电视台关于献血的事情,想说一句:大家平时就多去献血,别临时抱佛脚或者做这种表面文章(当然现在做这种文

2008-05-13 20:40:00 2693 1

原创 [全程建模]Wonder对全程建模绩效管理办法的评价

 Wonder 23:04:27产品策划成形的相关参与人员都可以在公司投资研发的费用中获得1%(一个设定的比例)的奖励,同时得到后期产品研发成功后的销售股份和提成。这个啊,不应该这么设置Wonder 23:05:08应该设置成当月奖金的增加数,然后后期的提成比例。 股份就别提了,只有产品才有资格提股份青润 23:05:21呵呵,这个只是一个可能的建议,因为有些设

2008-05-12 23:18:00 1898

原创 [全程建模]2008年5月8日某公司的全程建模绩效管理办法执行中出现的偏差

某公司副总 15:24:02hi某公司副总 15:24:04在吗?青润 15:27:11在某公司副总 15:27:48一直忙去了,刚看到你给我的信息青润 15:27:55哦。呵呵某公司副总 15:29:03流程都定好了,现在基本上都按照流程走了.青润 15:29:22数据的情况如何?某公司副总 15:29:32人员在渐渐补充,单元测试的由测试人员配合开发人员自己解决.青润 15:29:42恩。青润

2008-05-10 09:44:00 1897

绩效管理过程模型计划

这是本人独创的一套全新的绩效管理模型,有效地降低技术人员的非开发工作量的模型!这是模型中的计划文件。

2008-07-11

软件工程之全程建模培训之设计编码阶段

全程建模培训的第四天培训内容

2008-05-16

软件工程之全程建模实例1

ApplyReport.mdl,《软件工程之全程建模》一书中的模型例子,里面的分析设计部分的内容相当完整,请不要再被其他的误导。

2008-05-13

软件工程之全程建模实例5

实例中的Sample模型

2008-05-13

绩效管理过程模型计划2008

可度量绩效管理模型的执行计划文件,project2000制作,里面体现了迭代和敏捷开发的思想,但是这个计划实际上已经过期,在2010年我的新书出版前对可度量绩效管理模型进行了新的调整,计划执行周期有了变更,但是这个仍然有很强的借鉴意义。

2012-08-16

软件工程之全程建模实例3

实例中的全程建模自身的模型文件

2008-05-13

软件工程之全程建模培训之架构分析阶段

全程建模培训的第三天培训内容——架构分析阶段

2008-05-13

软件工程之全程建模培训之需求工程

全程建模培训的前两天培训内容——需求工程

2008-05-13

软件工程之全程建模培训之开发管理

软件工程之全程建模培训第五天——开发管理

2008-05-16

软件工程之全程建模实例4

实例中的RUP Sample模型

2008-05-13

软件工程之全程建模实例2

辅助实例中的两个子包

2008-05-13

软件工程之全程建模培训之模型维护阶段

软件工程之全程建模培训第五天——模型维护阶段

2008-05-16

需求工程中的量化问题研究

这是2015年10月18日第二届亚太区需求工程研讨会上的报告,里面首次公开完整的提出了元的概念,并对该概念的应用方法和前景进行了展望和分析。 其中部分内容的初始版本曾经被抄袭到厦大某博士学位论文中。 资源供有兴趣进行这方面工作的企业和个人使用,定价较高是为了避免随意下载和抄袭。 该资源中的内容如果需要商用或者教学培训使用,请标明来源和原作者,否则,将按照抄袭进行处理。

2015-10-22

青润的留言板

发表于 2020-01-02 最后回复 2020-06-22

qingrun计划成立一家软件咨询公司,希望能给csdn的老手、高手和新手寻找到一条新的生存之路!(续)

发表于 2004-09-20 最后回复 2019-10-14

程序员的价值所在?什么样的程序员才是一个好的程序员?

发表于 2002-09-07 最后回复 2014-05-29

关于applestore的软件上下线问题,请有经验的朋友帮下忙

发表于 2011-09-05 最后回复 2012-11-23

欣赏第一孙子的作品时突然产生一个想法

发表于 2009-09-26 最后回复 2012-03-28

调查一下有多少人喜欢/反对写日报周报月报(写过项目代码的人才可以参与) 结束评语

发表于 2009-01-16 最后回复 2011-08-01

软工/管理板块发帖规则,再次声明!违反者全部封杀

发表于 2008-04-25 最后回复 2010-12-30

基于Rose的全程建模之三

发表于 2002-12-11 最后回复 2010-06-21

关于项目基线的问题,请大家积极参与:

发表于 2002-01-22 最后回复 2010-06-02

qingrun从今天开始不再管理软工/管理板块的事务

发表于 2009-06-25 最后回复 2009-07-25

qingrun将离开csdn,发帖子告诉所有的朋友具体原因

发表于 2008-08-21 最后回复 2008-12-15

Tivoli Provisioning Manager安装时admin用户无法创建错误,是什么原因造成的?

发表于 2008-11-06 最后回复 2008-12-02

软工板块谁在帮我做管理,是否应该请他来做软工/管理板块版主?

发表于 2008-09-09 最后回复 2008-09-20

我发布的第一个押宝游戏,大家赶快过去呀!输了的来这里领安慰奖

发表于 2008-08-04 最后回复 2008-08-22

szcoder****请你注意你的广告行为,所有的朋友不要加入他宣传的任何群组

发表于 2008-04-12 最后回复 2008-06-15

垃圾广告信息发布者的封杀公告,一个污辱程序员劳动的人

发表于 2007-04-27 最后回复 2007-08-21

板块招聘账号封杀和相关欺骗性公司告警信息专用帖

发表于 2007-03-24 最后回复 2007-04-22

《全程建模》问题列表(zhuma提供),在这里我向zhuma表示由衷的感谢!

发表于 2004-08-26 最后回复 2005-08-31

[休闲一刻]谈一下你所在的城市让你工作起来最爽和最不爽的方面(最新一期程序员采访内容之应答)

发表于 2005-05-20 最后回复 2005-08-26

统计一下有多少dearbook的vip以上级别的会员,想大家一同推荐买70折的书:-)

发表于 2005-05-18 最后回复 2005-05-30

[版规]软件工程/管理板块板块划分定义和制度

发表于 2004-12-21 最后回复 2005-05-11

关于PowerDesigner板块小斑竹任命的通知

发表于 2004-10-31 最后回复 2005-05-05

源自javaeye的一个讨论:关于软件开发中度的把握

发表于 2005-03-08 最后回复 2005-03-14

软件工程/管理板块

发表于 2004-11-23 最后回复 2004-12-13

qingrun计划在今年成立一家软件咨询公司,希望能给csdn的老手、高手和新手带来一条新的生存之路!

发表于 2004-05-12 最后回复 2004-09-20

紧急通知:关于ID被盗的问题,请各板块斑竹近期与我联系!

发表于 2004-08-26 最后回复 2004-08-31

6月25日(星期五)上午10点在csdn聊天室Dearbook组织的全程建模的聊天活动,有兴趣的朋友过来参与一下,听说有奖品!

发表于 2004-06-18 最后回复 2004-06-21

我有一个全新的产品方向,投入不是很大,技术难度中等。但要求公司必须有实力来推广。

发表于 2004-04-27 最后回复 2004-05-09

csdn任命小版主是否应该先通知大版版主?——请csdn的相关管理者尽快给与回答!

发表于 2003-09-12 最后回复 2003-09-19

我的求职贴

发表于 2003-09-14 最后回复 2003-09-19

软件工程/管理板块管理条例——本贴不可随意回复,只有认可的并将得到实施的条例内容才可贴在下面!

发表于 2003-08-19 最后回复 2003-09-01

关于软件工程/管理大板块的管理规则讨论贴——大家有任何问题都可以来这个贴子提问或回复

发表于 2003-08-19 最后回复 2003-09-01

软件工程/管理板块管理条例——本贴不可随意回复,只有认可的并将得到实施的条例内容才可贴在下面!

发表于 2003-08-19 最后回复 2003-08-19

重回北京贴!!

发表于 2003-07-13 最后回复 2003-07-17

各位软件工程板块的兄弟姐妹,本人今天要进藏。所以,如果有事找我,请在这个贴子内留言。

发表于 2003-05-16 最后回复 2003-05-30

各位北京的弟兄!鉴于非典的横行,我下周一将离开北京!

发表于 2003-04-19 最后回复 2003-04-23

如何阐述用例——基于Rose的全程建模实例之三

发表于 2003-04-14 最后回复 2003-04-17

今天下午我出差到杭州,这里有哪些杭州的朋友哇?

发表于 2003-03-04 最后回复 2003-03-15

新年送一个笑话:中国人太绝了

发表于 2003-02-11 最后回复 2003-02-13

我最近在总结一些使用Rose等工具进行系统分析设计的经验,下面是正在写的一篇文字的目录框架初稿,欢迎大家来提提意见和建议!

发表于 2002-08-29 最后回复 2002-09-04

空空如也

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