软件项目开发工程组织管理一课一得

软件开发项目的管理包括以下几个方面：

项目计划

制定项目计划，确定项目的目标和范围，制定时间表和预算，并确定项目的关键要素和风险因素。

项目组织

组建项目团队，明确团队成员的职责和角色，并提供必要的培训和支持。

项目监控 

跟踪项目进度和预算，及时识别和解决问题，并保持与利益相关者的沟通。

项目交付

确保交付符合质量标准和客户的需求，及时调整计划和预算，确保项目成功交付。

项目改进

对项目过程和结果进行评估，识别成功因素和改进机会，并采取措施改进项目管理能力和效率。
团队协作和沟通是项目管理中非常重要的一个方面，它可以促进团队成员之间的合作和知识共享，提高团队效率和效果。常用的团队协作和沟通实践包括站立会议、冲刺回顾、每日例会等。这些实践可以帮助团队更好地了解项目的进展情况，及时解决问题，提高团队协作和沟通能力。

实行持续集成和持续交付，通过自动化测试和部署，提高软件质量和交付效率。
持续集成和持续交付是一种自动化的软件交付方式，通过频繁地集成和测试代码，确保软件质量和稳定性，同时缩短交付周期。持续集成和持续交付需要使用自动化测试工具、版本控制工具、部署工具等，同时需要持续优化和改进持续集成和持续交付流程。

使用项目管理工具可以帮助项目团队跟踪项目进度和问题，协调团队工作。可以帮助团队创建任务、分配责任、设置优先级、跟踪进度、记录问题等。这些工具还可以生成报告和图表，帮助团队了解项目的整体情况和趋势，及时识别和解决问题。

软件项目及特征
软件产品与其他任何产业的产品不同，它是无形的，完全没有物理属性。对于这样看不见，摸不着的产品，难以理解，难于架驭。但它确实是把思想、概念、算法、流程、组织、效率、优化等融合在一起了。因此，要开发这样的产品，在许多情况下，用户一开始给不出明确的想法，提不出确切的要求。他说不清究竟他需要的是什么。在开发的过程中，程序与其相关的文档常常需要修改。在修改的过程中又可能产生新的问题，并且这些问题很可能在过了相当长的时间以后才会发现。文档编制的工作量在整个项目研制过程中占有很大的比重。但从实践中看出，人们对它不感兴趣、认为是不得不做的苦差事，不愿认真地去做。因而直接影响了软件的质量。软件开发工作技术性很强，要求参加工作的人员具有一定的技术水平和实际工作的经验。但事实上，人员的流动对工作的影响很大。离去的人员不但带走了重要的信息，还带走了工作经验。
软件项目的特殊性：
1.为逻辑实体而非物理实体，具有抽象性
2.没有明显的制造过程，也不存在重复生产
3.软件项目的开发受到计算机硬件的制约
4.不可能完全摆脱手工开发模式
5.软件本身是相当复杂的，涉及因素众多，需求多变
6.软件项目投入大、成本高
项目管理的基本概念；
项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
团队是由若干人组成的一个群体，他们具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。

在软件项目开发工程组织管理方面，需要不断地学习和实践。