项目管理感悟（20130130）

作为一名技术宅男，不可缺少的是开发项目以及对项目的管理。算算我对项目的管理也有一些年头，不过对于项目管理一直没有细细总结过，反省过，就利用这片地方写点自己的项目管理感悟吧。

在书店里，项目管理的书很多，一大把，但是我们都知道，不同的项目需要不同的管理模式，并且在不同的公司之间也需要不同的管理模式，这就和人家提出的，要适合国情一样的道理，项目的管理应该根据公司不同而不同，根据公司不同阶段而不同。

为什么要有项目管理？

其实这个问题很愚蠢，但是回想刚大学毕业参加工作，这个时候是真的不懂要有这份专业职责的。因为大学的时候，我们没有真正做一份大的项目，没有所谓的客户需求和客户沟通等，我们做的是老师指定的实验，最多是几个人组成一个小组完成一项大实验而已。但进入工作后，以及对项目开发的更多接触，发现项目管理真是太必要了。

在我看来，作为项目管理这份职责，需要两个条件：有符合项目管理气质的人以及懂得项目管理方法的人。

我不认为任何一名技术开发人员都能成为项目管理人员，因为有些人懂项目管理方法，对于各种方法娓娓道来，但是项目管理人员还需要项目管理气质。究竟什么是项目管理气质，慢慢道来。而基于我上述的看法，我也就认为，现在很多公司里面的研发成员，在有一定年限的研发经历后，基本都是希望往项目管理岗位上走一走，而不是希望继续深入做研发。这也是国内现在很多研发公司，几乎很难看到白头发的研发老人，几乎清一色的小伙子，而老外呢，很多都是白头发老人，给人的感觉就完全不一样！当然了，我不是说小伙子一定不行，就像现在的移动互联网，几乎都是小伙子们创造出来的伟业。但在很多领域，例如软件系统开发、硬件开发等，需要的是沉淀，只有这样，才能开发出更快、更好的设计。

什么是项目？

在做任何事情之前，或者是在了解任何事物，做判定的时候，我们先要能给这个东西下个定义。我们在谈项目管理，就要定义：什么是项目？其实在很多时候，我们在讨论问题的时候，经常会谈到很多东西，是好还是不好，可我们经常无法对“好”“不好”下结论。

项目是一项为了某个目标而组织的临时性活动。

也就是说，我们开展项目开发是有具体目标的；就算是研发中的预研、调研等，也是有目标的，虽然有些项目的目标不是很实在的，但一定是有目标的。既然有目标，就要求有产出物！是一份说明文档？还是一份代码？或者一个设计？

而临时性活动，则说明项目一定是有时间制约的。也就是要在规定时间内完成我们的具体目标。

• 时间谁来定？可能是老板，可能是某些其他事件约束，也有可能是项目开发人员自己定义的；
• 目标谁来定？可能是老板，可能是某些其他时间约束，也有可能是项目开发人员自己定义的；

当然，企业里，做项目开发，主旨就是研究开发更快更好的技术，使得能够更加方便、快捷、提高人民的生活体验，所以要求是合理的时间、合适的目标。

定义完了项目，再定义什么叫项目管理。

项目管理的目标是利用技能手段，满足项目干系人的需求。所谓项目干系人，可以理解为老板了哦。也就是说，项目是满足老板需求的，不是满足员工需求的，当然老板好了，员工自然也好。大家好才是真的好吗！

项目管理需要的是人！

当然，人可以制造工具，方便我们办事，所以项目管理中不可缺少的是项目管理工具。

进行项目管理的人，在管理项目时，将受到三要素限制：项目开展时间、项目预计投入成本、项目开展范围。也即：

• 项目开展时间——要花多少时间完成项目？老板希望越短越好怎么办？
• 项目预计投入成本——要花多少人，采购多少物？老板不希望投入怎么办？
• 项目开展范围——这个项目究竟要达到什么目标？老板希望最好一步迈入共产主义怎么办？

而项目管理人的智慧就体现在对上述三者的权衡中。时间短了，老板可能短时间很得意，可时间一长，发现容易出现质量问题；投入少了，就可能偷空减料或完不成；开展范围大了，老板可能也很得意，这个项目牛B啊，但项目可能无法收尾！