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qiuzf
这个作者很懒,什么都没留下…
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有效的项目管理
有效的项目管理 这是微软资深项目经理人Stephen Maguire的项目管理经验。希望对大家有用! 首先明确一些文中的概念: 项目经理:是项目的负责人,负责拟定进度,监督工作确实按进度实行,确保所有工作都方向正确,不出纰漏,培训团队恩怨,并向高级主管报告项目状况。 设计师:我们这里说的设计师包括程序设计师和网页设计师,网站开发的主力人员。 技术经理:由团队中资深设计师担任,负责项目的内部转载 2005-03-19 20:38:00 · 879 阅读 · 0 评论 -
狼的十大处世哲学
500)this.width=500" border="0" alt=""/> 500)this.width=500" border="0" alt=""/>500)this.width=500" border="0" alt=""/>500)this.width=500" border="0" alt=""/>500)this.width=500" border="0" alt=""/>500转载 2005-04-21 09:23:00 · 1039 阅读 · 0 评论 -
改变人生的21种好习惯
1、当一个人生活枯燥的时候,他忘了用心体会是一种习惯。 2、当一个人觉得人生乏味的时候,他忘了培养幽默是一种习惯。 3、当一个人体力日差的时候,他忘了运动建身是一种习惯。 4、当一个人工作疲惫的时候,他忘了认真休息是一种习惯。 5、当一个人孤傲狂放的时候,他忘了感恩惜福是一种习惯。 6、当一个人志得意满的时候,他忘了谦冲为怀是一种习惯。 7、当一个人钱不够用的时候,他忘了投资理财是一种习惯。 8、转载 2005-04-21 09:29:00 · 1060 阅读 · 0 评论 -
世界上最牛的演讲 [转]
世界上最牛的演讲!值得思考 历史上最牛的校园演讲!!! Oracle(甲骨文)的CEO Larry.Ellison在耶鲁大学2000届毕业典礼上的演讲: 耶鲁的毕业生们,我很抱歉---如果你们不喜欢这样的开场。我想请你们为我做一件事。请你---好好看一看周围,看一看站在你左边的同学,看一看站在你右边的同学。 请你设想这样的情况:从现在起5年之后,10年之后,或30转载 2005-04-21 09:46:00 · 945 阅读 · 0 评论 -
IT人的生存状态:77.8%每天工作超过8个小时
IT人的生存状态:77.8%每天工作超过8个小时http://www.sowit.net 商智资源 来源:财经时报双击鼠标左键自动滚屏9月18日,恰逢中国传统的中秋佳节。而这一天国内三大门户网站之一的网易高层们却无法感受到节日的喜悦,他们焦急地守候在医院里。终于,一个噩耗传来,年仅38岁的网易代理CEO孙德棣因身患癌症猝然离世。这个创造了将网易股价从0.63美元推向72美元的奇才,就这样转载 2005-10-12 13:24:00 · 1291 阅读 · 0 评论 -
哈佛成功金句-----25则
1、正确的思考 先正确的评判自己,才有能力评断他人。 你是否欺骗别人,或是自己?想清楚再回答。 三思而后行的人,很少会做错事情。 企图说服不用大脑的人,是徒劳无功。 认为整个世界都错的人,极可能错在自己。 2、行动 观察走在你前面的人,看看他为何领先,学习他的做法。 忙碌的人才能把事情做好,呆板的人只会投机取巧。 优柔寡断的人,即使做了决定,也不能贯彻到底。转载 2005-11-18 11:47:00 · 667 阅读 · 0 评论 -
软件项目的“管理之痒”
在国内,不少做过几年程序员,被同事、圈内的朋友公认为技术水平不错的人,在考虑自身职业发展的时候,可能会想当然的认为:“我可以做项目经理了,感觉做个项目经理也没啥特别难的”。 但如果你真的有机会,去尝试带一个团队,哪怕是只有几个人的一个小TE AM的时候,你就会发现,你必须面对一系列的问题和麻烦,而这些事情的处理结果,基本上和个人技术水平无关。举一些例子: “自己每天被领导施转载 2005-06-16 17:57:00 · 1122 阅读 · 0 评论 -
戏法人人会做, 巧妙各有不同。 你文不会之乎者也, 武不能安国定邦。 只会些鸡鸣狗盗, 雕虫小伎。 智者顺时而谋, 愚者逆理而动。 我接受你的挑战!
1.欺负一个忠臣不算什么本事。 戏法人人会做, 巧妙各有不同。 你文不会之乎者也, 武不能安国定邦。 只会些鸡鸣狗盗, 雕虫小伎。 智者顺时而谋, 愚者逆理而动。 我接受你的挑战! 2.如果有一天党国的江山丢了, 不是因为忠臣少了, 也不是因为庸人多了, 而是奸臣多了。 季孙之忧不在颛臾, 而在萧墙之内。 干你这行的应该是眼尖, 而不是心奸。 商人可以奸, 所以江山自古不属于商人。 而你一旦奸转载 2006-07-28 15:32:00 · 3149 阅读 · 0 评论