前言 | 图文 |
内容 | 经验 |
结尾 | 总结 |
前言
在信息时代,通信技术的进步和发展日新月异,为了适应这一发展趋势,凭借着对通信技术的敏感与专业知识,我积极投身于通信工程项目的实施工作。在项目实施过程中,我对通信工程项目有了更深入的理解,并不断总结实践经验,逐渐成长为一名出色的通信工程实施工程师。
以下为我在通信工程项目实施过程中的心得体会,总共分为五个部分:对项目的认知,项目准备,项目实施,项目考核和项目总结。
项目概况
工程草图
负一楼光缆走线草图
室内光缆走线草图
室内路由图草图
网络机柜是一种由框架和盖板两部分组成的长方体机柜,可将交换机、光纤适配器、光纤配线架等设备安装在一个机柜里,具备电磁隔离、噪声隔离、通风散热、抗震动、抗腐蚀等性能,能保证设备稳定可靠的工作,以及安装、维修、管理等操作的便捷及安全性。 被广泛应用于网络综合布线、计算机机房、广播电视等领域。
光缆 (optical fiber cable)主要是由光导纤维(光纤)和塑料保护套管及塑料外皮 构成,它是一定数量的光纤按照一定方式组成缆心,外包有护套,有的还包覆外护层, 用以实现光信号传输的一种通信线路。
强电房
一般来说强电的处理对象是能源(电力),其特点是电压高、电流大、功率大、频率低,主要考虑的问题是减少损耗、提高效率,弱电的处理对象主要是信息,即信息的传送和控制,其特点是电压低、电流小、功率小、频率高,主要考虑的是信息传送的效果问题,如信息传送的保真度、速度、广度、可靠性。一般来说,弱电工程包括电视工程、通信工程、消防工程、保安工程、影像工程等等和为上述工程服务的综合布线工程。弱电是针对强电而言
第一部分:对项目的认知
在任何项目实施工作中,全面了解项目本身的背景、目标、规模以及技术要求等信息是至关重要的。在开始通信工程项目之前,我首先了解了项目的基本情况,并与项目负责人、各个部门协调,明确各部门在项目中的角色和责任,确保项目的顺利进行。
第二部分:项目准备
1.项目方案设计:根据项目需求,我参与了通信工程方案的设计,详细了解了各个子系统的功能、特点以及之间的关联。
2.人员组织和培训:针对项目特点,选定了合适的人员参与项目。对于关键技术实施人员,进行了必要的培训和考核,确保他们具备实施项目的基本技能。
3.设备、材料采购与验收:对于关键设备和相关材料,根据项目需求组织采购,对采购设备进行严格验收,确保质量达标以满足项目实施的要求。
第三部分:项目实施
1.工程施工:提前进行现场踏勘,了解工程环境。在施工过程中,我注重与工程队伍的配合与沟通,按照设计方案和建设规范进行施工。
2.设备安装与调试:我参与了关键设备的安装工作,并进行了现场调试,保证设备稳定运作。在调试过程中,我发现并解决了一些实际问题,为项目进度提供了保障。
3.系统集成:在设备安装完成后,进行了系统集成工作,检验了各设备的互联互通功能。同时,我还对项目安全、稳定性、性能等方面进行了全面检查。
4.项目验收:为了确保项目达到客户要求,我们邀请了客户、项目管理团队共同参与项目验收,对整体项目的实施效果进行评估;并根据客户的要求对项目进行相应的调整和优化。
第四部分:项目考核和优化
1.项目满意度调查:完成项目实施后,我对客户进行满意度调查,及时了解他们对项目的需求,发现问题并提出改进措施。
2.问题诊断和改进:收集项目实施过程中遇到的问题,并针对这些问题进行分析,制定并实施改进措施,确保此类问题在后续项目中避免重复发生。
3.项目优化:通过不断地追求技术创新,我在实施过程中发现并提出了多项优化建议,不仅降低了项目成本、提高了工程质量,还为客户创造了更大的价值。
验收报告
柳州市质监站各位领导、各参建单位领导、专家:
首先欢迎各位领导、专家参加柳职院官塘校区T2C401通信工程线路铺设的竣工验收。施工单位感谢市质监站、建设单位、勘察单位、设计单位、及监理公司,在这通信工程线路铺设的施工过程中,给予的大力支持帮助和认真的指导、监督。现在这个通信线路,已按施工合同要求、设计文件内容及相关规范施工完毕,具备竣工验收条件。现将公司自检情况作如下汇报:
一、 工程概况:
工程名称:柳职院官塘校区T2C401通信工程线路铺设
建设单位:2021级通信技术应用二班第五组
勘察单位:指导老师
设计单位:2021级通信技术应用二班第五组
施工单位:2021级通信技术应用二班第五组
监理单位:指导老师
工程开工日期为2023年5月10日,竣工日期为2023年6月14日。 线路用地建筑面积4平方米。共计1个机盒1个机柜1根网线1根电源线1根接地线1根馈线1套天线设备1个接地排。
二、施工准备
1、确定目标
根据施工要求,确定质量等级为优良工程。我组实施了科学、严格的目标管理及过程控制,确保目标的实现。
2、建立组织机构及质保体系
我组自承接此工程后,针对工程施工合同和工程特点,特安排了有经验人员组建项目部,并建立了严格的质保体系。从施工准备阶段开始就实施全方位的质量控制,做到每一环节有人负责,每一道工序有人监督,为确保工程质量奠定了基础。
3、现场准备
合理布置现场围挡、临设、施工道路、施工用水、施工用电。根据工程特点及需要科学有序地组织施工机械、物资及施工队伍进场。
三、施工过程的质量控制:
1、加强施工准备阶段的技术工作,详细编制《施工组织设计》 和《施工方案》。采取合理的技术措施,强化控制机制,对各施工班组进行每道工序的技术交底,严格验收每道工序。严格执行自检、专检和交接检制度;分部分项检查制度;进场材料验收检验制度;专人计量制度。特别对隐蔽工程验收,主动积极邀请建设单位代表、监理工程师旁站监督验收,并办理签证后才进行下道工序施工。总之,使质量问题能追溯到人,有效的控制了每道工序的质量。
2、严把材料关。严格实施入场材料进场验收检验,凡入场材料均由质检员、材料员进行验收,并做好记录台帐,再报监理验收,做见证取样复检,检验合格后方可用于工程,杜绝不合格材料在工程中出现。
3、严把施工质量关。每一分项工程均由项目技术人员,向涉及的班组进行技术交底。各班组向操作工人进行交底后方可进行施工。每道工序都经自检评定合格后报监理验收,验收合格并签证同意下道工序施工,再进行下道工序。在建设单位代表、监理与质监站严格的监督下,使工程实物质量和资料得到控制及提高。
施工组织方案
本工程为2023年中国联通广西柳州职业技术学院官塘校区t2c411光缆传输工程为努力把2023年中国联通广西柳州职业技术学院官塘校区t2c411光缆传输工程建设成为优良精品工程,我组2023年中国联通广西柳职官塘校区t2c411传输网重要隐患整治工程认真研究后,并召集领导班子和主要技术人员,共同拟定了这份施工组织方案。本公司将对此项工程采用先进的项目管理理念和方法,投入精良的施工技术力量、严格的工程管理及有效的协调配合,秉承一如继往优良传统,为贵公司提供尽善尽美的优质服务,务必安全、优质、按时地完成此项工程施工任务。本施工组织方案是将来指导施工全过程活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件,它将作为该工程的以后的施工指导书。
1.施工项目概况
根据对2023年中国联通广西柳州传输工程,本期工程工作内容为本地网线路整治工程;竣工文件的编制。
以上项目最终规模及详细建设内容,以建设方具体委托函为准,在工程期间,建设方有权对工程规模进行调整。
2.施工管理目标
1、工期目标 我公司将严格按照工程的工期要求组织安排本项目的工程施工,力争提前。
2、质量目标 根据我公司ISO9001质量管理保证体系,并结合本项目情况,制定以下质量目标:
- 工程项目质量目标:质量等级优良;
- 单项工程合格率100%,优良率大于95%;
- 每道工序合格率100%,优良率大于95%。
3、安全目标:施工全过程无安全责任事故,包括人员、设备、网络运行。
4、创优计划:争创优良精品工程。
3.组织架构与投入技术人员
1、施工管理部门
本工程管理由本公司设立在柳职的项目部负责,其项目部设置如下图所示:
施工组织方案
本工程为2023年中国联通广西柳州职业技术学院官塘校区t2c411光缆传输工程为努力把2023年中国联通广西柳州职业技术学院官塘校区t2c411光缆传输工程建设成为优良精品工程,我组2023年中国联通广西柳职官塘校区t2c411传输网重要隐患整治工程认真研究后,并召集领导班子和主要技术人员,共同拟定了这份施工组织方案。本公司将对此项工程采用先进的项目管理理念和方法,投入精良的施工技术力量、严格的工程管理及有效的协调配合,秉承一如继往优良传统,为贵公司提供尽善尽美的优质服务,务必安全、优质、按时地完成此项工程施工任务。本施工组织方案是将来指导施工全过程活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件,它将作为该工程的以后的施工指导书。
1.施工项目概况
根据对2023年中国联通广西柳州传输工程,本期工程工作内容为本地网线路整治工程;竣工文件的编制。
以上项目最终规模及详细建设内容,以建设方具体委托函为准,在工程期间,建设方有权对工程规模进行调整。
2.施工管理目标
1、工期目标 我公司将严格按照工程的工期要求组织安排本项目的工程施工,力争提前。
2、质量目标 根据我公司ISO9001质量管理保证体系,并结合本项目情况,制定以下质量目标:
- 工程项目质量目标:质量等级优良;
- 单项工程合格率100%,优良率大于95%;
- 每道工序合格率100%,优良率大于95%。
3、安全目标:施工全过程无安全责任事故,包括人员、设备、网络运行。
4、创优计划:争创优良精品工程。
3.组织架构与投入技术人员
- 工程部:负责此项工程的宏观控制管理、组织策划、质量控制、进度控制及与建设单位关系的协调配合。
- 技术支持分部:负责技术支持保障,设备安装后的调测及开通、测试与调整、终验前的工程维护等。
- 工程分部:由工程分部负责工程的现场管理及施工组织的具体实施、后勤保障及协调配合。
- 质监室:负责整项工程实施过程中的质量检查和质量监督。
- 安全管理办公室:对各地施工队伍进行安全教育、安全检查、安全事故处理。
- 资料室:负责各地安装资料的管理与各种文件制作。
- 项目经理:1名,按照公司的有关规定,组织、安排并督促施工队员进行设备的安装。监督检查施工队员的工作质量、工作标准、工作态度等情况。对施工队员的纪律、工作效率、责任心等进行日常考核、评估、奖罚。督促施工队员做好施工安全措施,确保安全生产。协调解决施工中出现的问题,处理施工中发生的紧急情况。
- 项目助理:协助项目经理执行项目管理工作,图纸会审,工程结算等。
- 资料员: 各种报表的制作、信息收集保存以及统计、进度安排实施及跟踪、竣工文件制作、出货领料单制作等
- 施工队总负责人:负责硬件施工队伍管理、安全施工管理、文明施工管理、施工质量管理。
- 材料管理员:1名,在项目经理领导下具体负责工程材料管理,负责本地区工程设备配套材料的配送,材料的出入库登记、保管。
- 质检负责人:1名,项目生产质量检查、监督。
- 验收负责人:1名,负责站点移交验收、控制验收质量、一次通过率等。