作为空降领导，该如何做？

作为一个空降领导，或者是跳槽到新的公司作为团队领导，你应该是接手一个老团队，这个时候该怎么做呢？其实是不太好处理的。

如果你新官上任三把火，来一套组合拳，很有可能就是杀敌一千，自损八百，很有可能得不到一个很好的结果。这里是网上说的一些策略，通过自己观察自己以前的经历，那些成功的空降领导，确实是这样做的。

“让子弹飞一会儿”

部门来了新的领导，作为原有团队的成员，他们都是高度紧张的，他们都在等你扫这三把火，这个时候，我就应该偏不烧。

“隔岸观火”

刚开始，你要和他们保持一点的距离，第一次会议不要当成会议，就是简单的见个面，寒暄两句，也不要去立规矩，更不要请大家吃饭。这个时候，他们会对你有个初步的映像——这个领导好像不可怕，甚至还有点好说话呢。

这些你不用去管，你应该简短的结束会议，然后去做两件事：

1、找HR要部门所有人的简历

2、找你的直属领导问一下，现在有哪件工作时需要马上突破的

然后你就一边去做事，一边挨个了解你的下属，记住：别找他们谈话，就关注他们的日常行为就可以了，这个时候谈话，你是得不到真话的。

“撒网捞鱼”

等你了解的差不多以后，你手上的工作应该也有一些突破了，你应该可能在领导和下属那里得到一定的评价，让他们认可你的能力（当然你要这个能力，不然再多的策略，你也管不好）。

在这个时候，你就需要逐步的去公布一些规矩，筛选出愿意遵守规矩的那些人。这里所说的捞鱼，不是让你真的把他们当成鱼，而是你需要逐个的识别他们，确认你的战友。

“小火慢炖”

就是说你在立规矩的时候，你要一步一步的去试探，看看大家的接受程度（没有绝对的好的规则，适用就是好规则），这个时候也就是一步一步的确认你在团队中的影响力和领导地位。

到了这个时候，你还可以去找所谓的“旧臣”，可以是前任的副手，或者是被你顶替掉的那个人（这些人其实肯定都是有能力和影响力的），坐下来找他谈心，可以招安，也可以是架空。