空降兵,属实是件难做的事。大老板看重你重薪挖人,或者是为了救火紧急从其它业务线抽调,无论是哪一种情况,你孤身一人上场时心中忐忑不已,因为你对于业务现状、团队都不是那么的了解和熟悉。所以新官上任,第一件事就是花时间快速摸底、找出问题!
在整个过程中,切记倾听与认可!新的人刚来没有摸清情况前不要玩火,极容易把自己玩死。多尊重当前团队员工,听听他们的想法。快速和他们建立起关系很重要,否则后面你得到的信息都是错误的、后期合作指挥不动。
摸底摸什么?
1. 摸团队目前主要业务及状况
梳理当前业务,市场份额如何、主要竞争对手、几个在做的项目、几个在规划的产品?
目前占用时间、精力、人力最多的事是什么?最重要的事是什么?最困难的事是什么?最希望发生什么?(大家对于新方向的期待是什么)
2. 摸目前组织架构及状况
你的平级和上级都是什么样工作风格的人?有没有小帮派什么的?谁和老板关系最好?
你下面团队都有哪些人?大家都负责哪些工作?是否有缺少的角色?员工性格和工作习惯什么样?
判断团队是否合拍——多创造接触机会,比如请员工吃饭、平常多主动聊天什么的,拉近彼此距离
之后做什么?:
识别发展障碍与核心问题,构建初步对策,与领导层沟通
每周明确工作重点(开会沟通,一起定落地措施),设定deadline,不停推动、协调沟通
新官最忌讳的事:
不懂业务却独断专行
全权委托却所托非人
未获认可却强势推进
题外话:加入新公司做高管前要做的判断:
1. 你的发展空间是否够大:足够大的市场、看所在行业的估值?
2. 团队是否合拍?
3. 是否有能力为自己的行为负责?