空降领导如何快速有效的掌控团队

许多空降管理者急于变革、立规矩，开始就将三把火都放了、希望能快速掌控团队改变现状，但这种做法未必能收到预期效果，反而可能导致自身陷入孤立无援的境地，甚至危及职位安全。为了有效获得团队的认可并顺利掌控局面，以下提供了一些策略和方法帮助空降管理者逐步获得团队的认可，并有效地掌控团队。

1. 先观察了解团队的现状，避免一上来就大刀阔斧的改革

有些团队可能正处于混乱状态，需要强有力的干预才能步入正轨；

而有的团队则可能已经形成了成熟的工作模式，能够在较少外部干预的情况下保持高效运作。对于后者，贸然改变现有的流程和机制可能会适得其反。

因此，新领导应当首先了解团队处于什么状态、并获取团队成员的背景资料，通过人力资源部门了解每位成员的专业技能和潜能，

同时识别出团队面临的挑战，并着手解决这些问题，以此证明自己的能力和价值，赢得团队的信任。

2. 深入理解高层的战略意图

以历史人物白起为例，尽管他在长平之战中立下了赫赫战功，但由于后来未能与秦王的战略决策保持一致，最终导致悲惨结局。

这一例子提醒我们，领导者的成功很大程度上取决于他们与上级目标的一致性。

因此，在着手任何工作之前，首先要明确上级的期望与战略方向，确保自己的努力方向正确无误，否则方向不对努力全费。

例如：空降王经理，在接手新项目之初便试图按照个人经验严格把控项目质量，所以他就默认当前的项目也是一样，但是发现越做需要优化完善的地方就越多，在工期内很难完成，此时才找上级反馈情况 这时才知道老板的想法是尽快把这个项目做完先交付一期 保证流程能通就好，不要求尽善尽美，其实做项目之前要先了解清楚上级领导的想法 只有方向一致 才能事半功倍 皆大欢喜

3. 温和融入团队

通过细心观察识别那些愿意主动配合工作的团队成员，并逐渐将其培养成核心团队的一部分，这样不仅能增强自身的领导力，还能带动其他成员的积极性。

同时，积极与团队成员交流，寻找志同道合者，理解他们的需求，并尽可能提供支持。

有条件也可以引入新人，为团队注入新鲜血液，毕竟新人比老人要好带的多。

4. 稳步建立规则框架

当你在团队中建立起一定的影响力后，可以慢慢的开始立规矩，但务必采取渐进式的方法,立规矩需要一点点的试探、一点点的加码。

5. 取得成果树立威信

带领团队取得项目成功是最直接有效的建立权威的方式。当团队看到实实在在的成绩时，自然会对信服，同时也更容易获得管理层的认可和支持。

6、获得上级领导的支持与授权

如果团队中有成员持续阻碍你的行动，影响整体进度，那么你应该果断采取措施。如果有辞退的权利，可以在充分评估后将其调离岗位或开除，起到杀鸡敬候的作用，表明你的决心和立场。如果没有直接的辞退权利，则应提前与上级沟通，争取他们的理解和支持，确保团队的整体利益不受损害。

作为空降管理者，关键在于了解团队、与上级保持一致、建立核心团队、逐步立规矩，并通过实际成果赢得团队的尊重和信任。通过这些策略和方法助你能够更快地获得团队的认可，并有效地掌控团队