项目管理

项目总结

一个好的项目管理，能让各个环节都有序按照计划进行，并且能在规定的日期内得到较好的结果。

总结上个项目-广东交通春运专题的管理，结合CMMI3的项目规范，项目管理有如下流程：

1、售前

2、立项

3、计划

定项目人员，安排项目时间，估算项目进度，安排项目人员任务，各个里程碑会议时间
输出物：
1）《项目计划》Excel表
2）《项目计划估算表》Excel表
3）《项目进度表》project表

4、需求

与客户讨论需求，要求是明确每一个需求点，越细致越好，还不能定的在需求跟踪矩阵里表明，后期继续跟进；
输出物：
《需求说明书》
《需求跟踪矩阵》
《产品需求规格说明书》

5、设计

根据需求的输出物，设计人员产出设计的输出物：
《项目原型》
《技术解决方案》
《概要设计说明书》
《数据库设计说明书》
《详细设计说明书》

6、编码

开发人员根据设计内容进行开发；

7、测试

测试人员进行功能测试，压力测试等。
测试人员根据设计产出输出物：
《测试计划》
《测试用例》
《bug记录》
《产品集成计划》

8、验收

9、实施

10、维护

11、过程管理

12、其他

由于项目的部分需求会随时更变，所以采取迭代方式开发更佳。