系统集成项目管理-整体管理

制订项目章程

输入

项目工作说明书（业务需要、产品范围描述、战略计划） 商业论证 协议 组织过程资产 事业环境因素

技术

专家判断 引导技术

输出

概括性的项目描述和项目产品描述\项目目的或批准项目的理由\项目的总体要求\可测量的项目目标和相关的成功标准\项目的主要风险\总体里程碑进度计划\总体预算\项目的审批要求\委派的项目经理及其职责和职权\发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权

制订项目管理计划

输入

项目章程 其他规划过程的输出 组织过程资产 事业环境因素

技术

专家判断 引导技术

输出

其他各规划过程产生的所有子管理计划和基准\所使用的项目管理过程\每个特定项目管理过程的实施程度\完成这些过程的工具和技术的描述\项目选用的生命周期及各阶段采用的过程\如何用选定的过程管理具体的项目\如何执行工作来完成项目目标及对项目目标的描述\如何监督和控制变更\配置管理计划\对维护项目绩效基线的完整性的说明\与项目干系人进行沟通的要求和技术\为项目选择的生命周期模型\为解决某些遗留问题和未定的决策

指导管理项目计划

输入

项目管理计划 批准的变更请求 事业环境因素 组织过程资产

技术

项目管理信息系统 会议 专家判断

输出

可交付成果 工作绩效数据 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新

监控项目工作

输入

项目管理计划 进度预测 成本预测 确认的变更 工作绩效信息 事业环境因素 组织过程资产

技术

分析技术(回分组因预测储备趋挣失效模式故障树) 项目管理信息系统 会议 专家判断

输出

变更请求（纠正预防缺陷补救） 工作绩效请求 项目管理计划更新 项目文件更新（进度成本绩效问题日志）

实施整体变更控制

输入

项目管理计划 工作绩效报告 变更请求 组织过程资产 事业环境因素

技术

会议（头脑风暴 方案评估 方案设计） 变更控制工具 专家判断

输出

批准的变更请求 变更日志 项目管理计划更新 项目文件更新

结束项目或阶段

输入

项目管理计划 验收的可交付成果 组织过程资产

技术

分析技术 会议 专家判断

输出

最终产品服务或成果/组织过程资产更新