系统集成十大项目管理（1）

项目整体管理

过程组	启动过程组	计划过程组	执行过程组	监督和控制过程组	收尾过程组
管理过程	一. 制订项目章程	二. 制订项目管理计划	三. 指导和管理项目工作	四. 监督项目工作 五. 实施整体变更控制	六. 结束项目或阶段

管理过程	一. 制订项目章程	二.制订项目管理计划	三. 指导和管理项目工作	四. 监督项目工作	五. 实施整体变更控制	六. 结束项目或阶段
输入	1.项目工作说明书	1.项目章程	1.项目管理计划	1.项目管理计划	1.项目管理计划	1.项目管理计划
输入	2.商业论证	2.其他过程的输出	2.批准的变更请求	2.进度预测	2.工作绩效报告	2.验收的可交付成果
输入	3.协议	3.组织过程资产	3.事业环境因素	3.成本预测	3.变更请求	3.组织过程资产
输入	4.组织过程资产	4.事业环境因素	4.组织过程资产	4.确认的变更	4.组织过程资产
输入	5.事业环境因素			5.工作绩效信息	5.事业环境因素
输入				6.事业环境因素
输入				7.组织过程资产
工具和技术	1.专家判断	1.专家判断	1.项目管理信息系统	1.分析技术	1.会议	1.分析技术
工具和技术	2.引导技术	2.引导技术	2.会议	2.项目管理信息系统	2.变更控制工具	2.会议
工具和技术			3.专家判断	3.会议	3.专家判断	3.专家判断
工具和技术				4.专家判断
输出	1.项目章程！	1.项目管理计划！	1.可交付成果	1.变更请求	1.批准的变更请求	1.最终产品，服务或成果
输出			2.工作绩效数据	2.工作绩效报告	2.变更日志	2.组织过程资产更新
输出			3.变更请求！	3.项目管理计划更新	3.项目管理计划更新
输出			4.项目管理计划更新	4.项目文件更新	4.项目文件更新
输出			5.项目文件更新

项目范围管理

过程组	启动过程组	计划过程组	执行过程组	监督和控制过程组	收尾过程组
管理过程		一 .编制项目管理计划 二 .收集需求 三 .范围定义 四 .创建工作分解结构		五 .范围确认 六 .范围控制

管理过程	一 .编制范围管理计划	二 .收集需求	三 .范围定义	四 .创建WBS	五 .范围确认	六 .范围控制
输入	1.项目管理计划	1.范围管理计划	1.范围管理计划	1.范围管理计划	1.项目管理计划	1.项目管理计划
输入	2.项目章程	2.需求管理计划	2.项目章程	2.范围管理说明书	2.需求跟踪矩阵	2.需求跟踪矩阵
输入	3.组织过程资产	3.需求人管理计划	3.需求文件	3.需求文件	3.需求文件	3.需求文件
输入	4.事业环境因素	4.项目章程	4.组织过程资产	4.组织过程资产	4.核实的可交付成果	4.工作绩效数据
输入		5.干系人登记册		5.事业环境因素	5.工作绩效数据	5.组织过程资产
工具和技术	1.专家判断	1.访谈	1.产品分析	1.分解！	1.检查	1.偏差分析
工具和技术	2.会议	2.焦点小组	2.专家判断	2.专家判断	2.群体决策技术
工具和技术		3.引导式研讨会	3.备选方案生产
工具和技术		4.群体创新技术	4.引导式研讨会
工具和技术		5.群体决策技术！
工具和技术		6.问卷调查
工具和技术		7.观察
工具和技术		8.原型法
工具和技术		9.标杆对照
工具和技术		10.系统交互图
工具和技术		11.文件分析
输出	1.范围管理计划	1.需求文件	1.项目范围说明书！	1.范围基准	1.验收的可交付成果	1.项目管理计划更新
	2.需求管理计划	2.需求跟踪矩阵	2.项目文件更新	2.项目文件更新	2.变更请求	2.变更请求
输出