CTO 技能图谱

CTO 技能图谱

岗位职责

  • 建立技术团队文化
  • 规划技术发展路线
  • 落地产品研发成果
  • 宣传公司技术品牌
  • 吸引优秀技术人才

基本素质

  • 正直诚实的道德修养
  • 谦虚谨慎的工作态度
  • 随机应变的处事风格
  • 统领全局的战略思维

硬技能

技术能力

  • 具备一定的技术深度
  • 具备较强的技术广度
  • 追求技术选型合理性
  • 对技术发展嗅觉敏锐

业务能力

  • 能深度理解业务本质
  • 能用技术来帮助业务
  • 让技术驱动业务发展

架构能力

  • 能站在业务上设计架构
  • 架构规范合理且易落地
  • 能为架构设计提出意见

产品能力

  • 具备一定的产品价值观
  • 能准确地抓住用户刚需
  • 能为产品设计提出意见

管理能力

  • 团队管理
  • 招人:知道如何吸引所需的人?
  • 识人:知道如何识别已有队员?
  • 育人:知道如何让队员们成长?
  • 开人:知道如何请人愉快离开?
  • 留人:知道如何留住该留的人?
  • 挖人:知道如何挖到需要的人?
  • 项目管理
    • 估算:知道项目成本如何估算?
    • 分工:知道工作任务如何分配?
    • 排期:知道项目计划如何制定?
    • 实施:知道项目实施如何开展?
    • 发布:知道项目发布如何执行?
    • 回顾:知道项目回顾如何进行?
  • 绩效管理
    • 制定:知道如何制定考核标准?
    • 执行:知道如何执行绩效考核?
    • 优化:知道如何提升团队绩效?
  • 时间管理
    • 制定:知道如何制定团队计划?
    • 管理:知道如何管理团队任务?
    • 权衡:知道如何权衡优先级别?
  • 情绪管理
    • 控制:知道如何控制自我情绪?
    • 转化:知道如何化悲观为乐观?
    • 使用:知道如何善用自我情绪?

软技能

领导能力

  • 决策能力
    • 不要害怕做决定
    • 做出正确的决定
    • 敢于为决定负责
  • 影响能力
    • 不要改变别人而是激发别人
    • 用自己的行为和态度去激发
    • 持续不断提高自己的影响力
  • 沟通能力
    • 向上沟通(与公司创始人)
      • 领会老板真实意图
      • 站在老板角度思考
      • 不要强迫改变老板
    • 向下沟通(与本部门同事)
      • 是沟通而不是命令
      • 站在下属立场沟通
      • 不要吝啬夸赞队员
  • 横向沟通(与跨部门同事)
    • 突出对方的重要性
    • 先要共识才能共赢
    • 懂得圆满大于完美

执行能力

  • 理解执行目标
  • 提高执行效率
  • 确保执行效果

学习能力

  • 对新知识充满好奇心
  • 能够快速学习新技能
  • 拥有触类旁通的能力

组织能力

  • 积极主动并有活力
  • 做事情敢于放得开
  • 能够调用所需资源

洞察能力

  • 善于抓住事物本质
  • 善于观察人性心理
  • 善于预见未来变化

抗压能力

  • 学会释放压力
  • 化压力为动力
  • 化消极为积极

自省能力

  • 能够不断自我反省
  • 能够从失败中总结
  • 能够在总结中提高

战略能力

  • 能够深刻理解公司战略
  • 能够站在更高层次思考
  • 结合战略形成技术壁垒

社交能力

  • 善于表达自己
  • 善于结交朋友
  • 善于公众演讲

谈判能力

  • 能够通过谈判得到对方认同
  • 能够从谈判中找到共赢方式
  • 能够在谈判场合中保持镇定

政治能力

  • 能够对政治持有敏感度
  • 能够处理办公室小政治
  • 能够主动避免政治风险
发布了89 篇原创文章 · 获赞 3 · 访问量 58万+
展开阅读全文

没有更多推荐了,返回首页

©️2019 CSDN 皮肤主题: 大白 设计师: CSDN官方博客

分享到微信朋友圈

×

扫一扫,手机浏览