swot方法

分享一个可用于个人分析的方法。

概念：swot态势分析，内外部 竞争环境 和竞争条件下的态势，主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁。 Strengths Weaknesses Opportunities Threats

step1:

罗列4点 :多角度，全面分析,不仅限于内部自身分析，以及外部环境分析

step 1.1

Strengths

明确定义：这种能力有助于实现主要目标。

分析的角度：衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势， 只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上 == 从老板的角度或者行业的角度去分析自身

来源：优势隐含着比较的含义，通常是和竞争 对手 比才能彰显出优势

衡量优势的价值：竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业 究竟在哪一个方面具有优势更有意义 ，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚

衡量优势的优先级方法：建立和持续时间；模仿和替代成本；稀有性；带来的价值

而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：

1、 建立 这种优势要多长 时间 ？

2、能够获得的优势有多大？--- 影响力

3、竞争对手做出有力 反应 需要多长 时间 ？

资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的 竞争性 价值 和 竞争优势 的持 续时间。评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试：

1、这项资源是否容易被 复制 ？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。

2、这项资源能够 持续多久 ？资源持续的时间越长，其价值越大。

3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值？在竞争中， 一项资源应该能为公司创造竞争优势 。

4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所 抵消 ？

step 1.2

weakness

step 1.3

OT

环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。

所处环境、行业的发展趋势 -- OT

挑战 -- T

评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会

战略联盟 是企业获取资源和能力的重要机会

step 1.4 哪些属于 战略目标 上的障碍，哪些属于战术上的问题

问题按轻重缓急分类：将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、 久远的影响因素 优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面

todo:

1 分析优势 从各个方面分析自己的优势：技术能力 竞争能力 性格等等

2 如何分析机会和威胁 -- 学习行业leader 学习动向 扩宽信息来源

step2：策略制定和执行

有明确的目标先。

制定计划的基本思路是： 发挥优势因素， 克服弱点因素， 利用机会因素，化解威胁因素 ；考虑过去，立足当前，着眼未来。

优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。

SO战略：依靠内部优势，利用外部机会； ST战略 ：利用内部优势，回避外部威胁；WO战略：利用外部机会，克服内部弱点； WT战略 ：减少内部弱点，回避外部威胁。

对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

内外匹配往往是一个试错和学习的过程，用 负反馈持续跟进 。

step 3:

周期重复分析，修改，执行。

这里有一个简单的执行例子: https://www.zhihu.com/question/35681460

参考文献 ：http://www.baike.com/wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90