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项目管理
飞哥专栏
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项目治理-项目需求范围管理:范围蔓延、镀金
范围蔓延、镀金场景1:“甲方需要做一个App电商系统,项目对接非常满意,快项目结尾的时候,甲方的老板说,听说现在流行小程序,这个电商系统一定要在小程序上面也可以运行,如果不支持,钱不付了。这时候乙方项目经理一万只草泥马在草原上面飞驰…”场景2:公司有个程序员大牛,周一产品经理安排一个用户注册的功能,预计周五上线。周三的时候,大牛已经发全部功能开发好了,按照以前的惯例,BUG很少,一次通过测试概率很大,这时候大牛觉得既然有用户注册功能,那一定还得加一个用户忘记密码的功能,马上开动就完成了,..原创 2020-07-26 08:31:57 · 2669 阅读 · 0 评论 -
何为项目治理,项目治理框架内容是哪些?
项目治理框架抗击新冠肺炎疫情,是对国家治理体系和治理能力的一次大考。要研究和加强疫情防控工作,从体制机制上创新和完善重大疫情防控举措,健全国家公共卫生应急管理体系,提高应对突发重大公共卫生事件的能力水平。来自:央视新闻:https://mp.weixin.qq.com/s/AukHMIAvZ2d_Trv1NIjLhA可见治理体系是何等重要,大到国家治理、卫生治理,中到企业治理、工程治理,小到代码治理、运维治理,方方面面都需要治理。根据项目的大小,可以都称为项目治理。何为项目治理?...原创 2020-07-22 21:47:56 · 1061 阅读 · 0 评论 -
何为项目治理,项目治理框架内容是哪些?
项目治理框架抗击新冠肺炎疫情,是对国家治理体系和治理能力的一次大考。要研究和加强疫情防控工作,从体制机制上创新和完善重大疫情防控举措,健全国家公共卫生应急管理体系,提高应对突发重大公共卫生事件的能力水平。来自:央视新闻:https://mp.weixin.qq.com/s/AukHMIAvZ2d_Trv1NIjLhA可见治理体系是何等重要,大到国家治理、卫生治理,中到企业治理、工程治理,小到代码治理、运维治理,方方面面都需要治理。根据项目的大小,可以都称谓项目治理。何为项目治理?...原创 2020-07-09 20:56:30 · 1037 阅读 · 0 评论 -
项目交付二三事
原文链接:https://www.ffeeii.com/1214.html什么是项目交付?在讲何为项目交付前,得先定义好“项目”,为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目具有独特性、临时性、不确定性特征,所以要准时精准的完成项目交付,本身就是一个识别项目项目相关方,管理项目风险的过程,准备工作做好,才能知道交付给谁,何时交付,交付资产。背景随着信息技术的普及,各种技术日新月异,面对的客户群体众多,纯互联网项目几乎没有,传统的项目上线就代表项目交付,如今是行不通的,甚至上线后,..原创 2020-06-22 20:45:07 · 1622 阅读 · 0 评论 -
呕心制作项目管理5大过程,49个过程全景图+知识领域图(PMBOK第六版)
最新项目管理5大过程,49个过程全景图(PMBOK第六版),一张图看明白。项目管理5大过程,49个过程项目管理5大过程:启动过程组:定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的过程。 规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标制定行动方案的过程。 执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目要求的过程。 监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展雨绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的过程。 收尾过程组:正式完成项目或结束项目、阶段或合同所执行的过程。项目管转载 2020-06-23 22:29:49 · 3183 阅读 · 0 评论 -
PMP-变更控制流程图详解
最新的PMP变更控制流程图,流程图根据清华大学副教授、光环国际杨述老师的视频制作,流程图制作工具是OmniGraffle。整体变更控制:实施整体变更控制是审查所有的变更请求、批准变更,管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程。变更控制常见原因:变更控制常见原因变更控制流程图:4个角色:相关方、团队成员、项目经理、变更控制委员会。原文链接:https://www.ffeeii.com/1793.htmlPMP-变更控制流程图...原创 2020-06-23 22:44:35 · 5994 阅读 · 0 评论 -
Tapd 快试试自定义字段+需求视图+报表,轻松研发管理
Tapd作为使用时间超过3年时间Tapd的用户,飞哥要将Tapd使用的体验写下来。此文适合正在挑选好的项目管理协作软件的团队,首先说明的是,你选对了,我们不说其他平台的对比,要不然会引起公愤,今天只聚焦Tapd。Tapd介绍:Tapd全称为Tencent Agile Product Development,腾讯敏捷产品研发,读音T-A-P-D,每个字母单独读,所以没有特殊的读音。 Tapd官网:https://www.tapd.cn/ 支持平台:PC、订阅号。暂不支持App需求自定义字..原创 2020-06-27 16:24:14 · 2657 阅读 · 0 评论 -
PMP-识别风险、定性风险、定量分析工具和技术汇总对比
在项目风险管理中,识别风险,实施定性风险分析,实施定性风险分析是比较容易混淆的概念。识别风险:识别风险是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。本过程的主要作用是,对已有风险进行文档化,并为项目团队预测未来事件积累知识和技能。实施定性风险分析:实施定性分析是评估并综合分析风险的概率和影响,对风险进行优先排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。本过程的主要作用,使项目经理能够梳理项目风险的级别、并重点关注高优先级的风险。实施定量风险分析:实施定量风险分析是就已识别风险对项目整..原创 2020-06-24 14:40:37 · 12024 阅读 · 0 评论 -
PMP-进度压缩:快速跟进和赶工区别和举例,附对比图收藏
快速跟进VS赶工:https://www.ffeeii.com/1636.htmlPMP中,很多同学对快速跟进和赶工区分不清楚,特整理如下知识点,帮助消化,如有帮助,记得点赞关注我。进度压缩定义:进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下,缩短或加快进度工期,以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。负值浮动时间分析是一种有用的技术。关键路径是浮动时间最少的方法。在违反制约因素或强制因素或强制日期时,总浮动时间可能变成负值。快速跟进:英文名:Fast tracking。将原来顺序进行..原创 2020-06-30 09:16:29 · 22215 阅读 · 0 评论 -
PMP-资源优化:资源平衡、资源平滑区别和举例,附对比图收藏
资源平衡VS资源平滑https://www.ffeeii.com/1657.html资源优化定义:在项目进行时,可以根据资源的实际使用情况对资源做相应的调整以满足项目的需要。优化技术:资源平滑和资源平滑。资源平衡定义:英文名:Resource Level。对资源冲突的两项或多项活动的开始日期和结束日期进行调整以消除或缓解资源冲突的一种技术。资源平衡往往导致关键路劲改变,通常是延迟。资源平滑定义:英文名:Resource Smooth。利用关键路径上活动的浮动时间,调整非关键路劲...原创 2020-06-30 09:18:39 · 24399 阅读 · 0 评论 -
PMP-总价合同、固定合同、工料合同对比
总价合同、成本补充类合同、工料合同对比:总价合同、成本补充类合同、工料合同对比举例:1、下列哪种合同类型要求具有最完整且定义最精准的工作范围,并要求做好最周到的准备?A:固定费加补偿合同 B:单价合同 C:固定总价合同 D:工料合同答案:C。解析:PMBOK(6) 12.1.1.6组织过程资产-合同类型-总价合同。总价合同在已经明确定义需求,且不会出现重大范围变更的情况下使用。2、供应商承包完成某处某项可交付成果,规定买房将会支付卖方的成本且卖方每提前一天完成,买房...原创 2020-06-30 09:20:41 · 5164 阅读 · 0 评论 -
PMP-质量成本:一致性成本和非一致性成本对比
一致性成本vs非一致性成本,原文链接:https://www.ffeeii.com/1882.html质量成本:质量成本(cost of quality)包括在产品生命周期中为预防不符合要求,为评估产品或服务是否符合要求,以及因未达到要求(返工),而发生的所有成本。一致性成本:一致性成本(cost of conformance),该成本是预防性的,在缺陷发生之前付出的,用于质量与要求或规范一致而付出的成本。非一致性成本:非一致性成本(cost of non-conformance..原创 2020-07-02 13:10:19 · 14406 阅读 · 0 评论