呕心制作项目管理5大过程，49个过程全景图+知识领域图（PMBOK第六版）

最新项目管理5大过程，49个过程全景图（PMBOK第六版），一张图看明白。

项目管理5大过程，49个过程

项目管理5大过程：

1. 启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的过程。
2. 规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的过程。
3. 执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的过程。
4. 监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展雨绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的过程。
5. 收尾过程组：正式完成项目或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

项目管理49个过程：

启动过程组：

• 1、制定项目章程
• 2、识别相关方

规划过程组：

• 3、制定项目管理计划
• 4、规划范围管理
• 5、收集需求
• 6、定义范围
• 7、创建WBS
• 8、规划进度管理
• 9、定义活动
• 10、排列活动顺序
• 11、估算活动持续时间
• 12、制定进度计划
• 13、规划成本管理
• 14、估算成本
• 15、制定预算
• 16、规划质量管理
• 17、规划资源管理
• 18、估算活动资源
• 19、规划沟通管理
• 20、规划风险管理
• 21、识别风险
• 22、实施风险定性分析
• 23、实施风险定量分析
• 24、规划风险应对
• 25、规划采购管理
• 26、规划相关方参与

执行过程组：

• 27、指导管理项目工作
• 28、管理项目知识
• 29、管理质量
• 30、获取资源
• 31、建设团队
• 32、管理团队
• 33、管理沟通
• 34、实施风险应对
• 35、实施采购
• 36、管理相关方参与

监控过程组：

• 37、监控项目工作
• 38、实施整体变更控制
• 39、确认范围
• 40、控制范围
• 41、控制进度
• 42、控制成本
• 43、控制质量
• 44、控制资源
• 45、监督沟通
• 46、监督风险
• 47、控制采购
• 48、监督相关方参与

收尾过程组：

• 49、结束项目或阶段

项目管理5大过程组、49个过程知识领域图：

项目管理5大过程，49个过程知识域

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