开始继续更新 - 说说数据产品经理

当了几个月的数据产品经理，对产品经理的工作流程有了点体会

 

首先看一下本文涉及到的角色

 

顾问（世界500强企业的数据分析师）、设计师、开发、测试

 

再以产品经理的视角看一下工作流程

 

顾问对接客户，pitch方案通过后，找产品经理说明一下项目背景以及项目需求，产品经理拆解了项目需求后给出报价以及排期，顾问再次找客户确认，客户OK后，进入产品设计阶段；

产品经理将需求进一步抽象成产品落地，画出低保真原型后找设计产出高保真原型图，然后根据需求优先级进行排期管理并产出PRD，这一切准备就绪，开始进入需求评审阶段；

产品经理拉上开发、测试开一个需求评审会，讨论需求的合理性以及开发方案，通过后进行产品开发阶段；

产品经理每天早上组织站会叫上开发，直到产品上线，询问他们前一天的进度，有没有遇到什么困难，以及当天的工作内容；

 

你以为就这么简单？这么顺利？答案NO

 

每一步工作流程说出来都是血泪史！举例几个日常场景感受一下～

 

场景一

 

顾问：这个比较着急，麻烦产品经理今天给到报价和排期吧

 

产品经理内心OS：我就是随时待命吗，你说今天要就得今天给你，我没有别的事情哦，插队的毛病啥时候能改？

 

现实情况：赶紧找上开发大佬一起评估每个需求的人天，给出报价，然后根据实际的开发资源情况做一个排期表，然后给到顾问

 

场景二

 

开发：这个需求做不了，我不接受这么改？

产品：为什么

开发：我觉得没有意义

产品：我觉得有意义

开发：我不做

 

自行体会......

 

其实真实的场景是：

产品：你觉得为什么做不了，是你技术不到位不会开发，还是说没有时间，别说不做，你也拿着工资呢，就干该干的活吧！（怼完还蛮爽的）

 

场景三

 

测试：这里有问题，这里也不对，这里数据对不上

产品：快改，今晚要上线，能不能早点下班就看你们了

 

吐槽了这么久，产品的工作真的这么苦逼吗？答案NO

 

当看见自己负责的产品成功上线之后，那种成就感是非常棒的！

 

这种又爱又恨的日子还会继续...

 

接下来要提高自己的业务能力了：数据分析能力、语言沟通能力、逻辑思维能力、全局观...

 

其实还有点小迷茫，需要人生导师的阶段，可遇不可求呀～

下面开始继续更新数据分析相关干货咯，期待下一篇吧！

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