20210314 “打工”不是一切——与五位学者对谈互联网加班文化及其他（文章整理）

“打工”不是一切——与五位学者对谈互联网加班文化及其他

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996 反应出的管理问题：往更高水平的管理走，对公司的挑战是很高的，但是要倒退到低水平管理却比较容易。公司管理的进步相对来说比较难，因为权力太好用了。通过加大劳动强度来保证竞争力，而不是在更聪明的工作方式和工作流程上进行改进。总结一下，就是 996 目前是成本较低的一种管理方式，就像日本喜欢加班一样。

1. 靠现行《劳动法》，监管部门可以约束 996 么？ 不能。
   现在员工加班，在公司政策层面，形式上都是自愿的。当地方劳动部门去执法的时候，法律依据不足。而且执法也有一定难度，难道要求公司到时间赶人走？比如说到了五点钟关灯、关门？如果全国统一管，可能中国的经济竞争力就下降了。因此，决策层就必须衡量其中的利弊得失。

2. 《劳动法》应该起到的作用是什么？
   经济学一向认为劳动保护的强制标准越多，对最弱势的群体越不利，这有很多实证研究的证据支持。强制越多意味着弹性越小，意味着有工作的人福利越多，没工作的人越惨。年轻人可能不知道，改革开放之前就是这样，劳动保护标准高，但有国企工作的人跟没工作的人，完全是两个不同的社会阶层。

3. 企业在快速发展阶段，往更高水平管理走挑战很高，但要倒退到低水平管理却比较容易。

4. 怎么定义拼多多的管理模式？如何理解它？
   理解拼多多，要从文化环境、社会环境和企业的经营理念去分析。这不是一家企业的问题，对人的尊重在我们的文化当中是不够的。中国的文化的特点是尊重权力，表现为在家尊重父母，在学校里尊重老师，在单位里尊重领导。但权力强调服从领导者的意志。这是一个基本的社会文化背景，在这种背景下，公司管理的进步相对来说比较难，因为权力太好用了。

5. 互联网公司是这个社会最先进、最有创新力的一股力量。但他们却没有选择更平等的管理方式，为什么？
   因为就算他用一种更平等、更好的模式来对待人，能不能管好，还是个问题。企业要把人管好，需要系统有效的管理教育，这对企业高层有很高的要求。尤其是在企业快速扩张阶段，如果没有做好管理人才储备和管理模式建设，那么在精力上、在投入上他一时也做不过来。往更高水平的管理走，对公司的挑战是很高的，但是要倒退到低水平管理却比较容易。

6. 很多员工抱怨超时长工作效率不高。按照自由市场规则，如果一家公司的管理方式对于产出效率不利，就应该有更好的公司取代它。为什么被员工认为效率不高的 “996” 成了一个普遍准则？
   竞争压力很大，但是效率不高，怎么办呢？8 小时完不成的工作，只能 9 小时、10 小时完成。而且因为员工也不抗议，就这样形成了默契。通过加大劳动强度来保证竞争力，而不是在更聪明的工作方式和工作流程上进行改进。