《团队激励与沟通》第 1 讲——激励理论 重点部分总结

本文介绍了马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论在团队激励中的应用,强调了激励因素和保健因素的区别。通过案例分析,讨论了激励制度的设计及其可能带来的问题,指出管理者应平衡员工的生理、安全、社交、尊重和自我实现需求,以提高工作满意度和效率。
摘要由CSDN通过智能技术生成


前言

随着社会经济的发展,在软件开发的过程中需要团队合作,在团队中通过有效沟通和激励可以使工作状态更好,从而设计和开发出完善的软件产品。因此作为软件工程专业的学生,需要掌握团队激励与沟通的方法和技巧,为将来的职业发展做好铺垫。本文是对《团队激励与沟通》第 1 讲——激励理论的重点部分总结。《团队激励与沟通》计划共八讲,其他章节的内容请前往专栏内查看。

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一、单选题

1、需求层次理论认为,人的行为决定于(D)。
A、需求层次
B、激励程度
C、精神状态
D、主导需求

2、中国企业引入奖金制度的目的是发挥奖金的激励作用,但目前,许多企业的奖金已经成了工资的一部分,奖金变成了保健因素。这说明(C)。

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