本文是《团队激励与沟通》系列课程的第2讲总结，主要探讨激励的方法及其在实际工作中的应用。通过案例分析，阐述了公平理论、强化理论在员工激励中的作用，强调了激励效果与报酬的公平性和个人认同感的关联。同时，指出目标设置理论的具体性、难度和认同度对激励效果的影响。此外，还解释了负强化和保健因素的概念，并以实例揭示了过度依赖金钱激励可能导致的负面后果，提醒管理者合理运用激励手段。
前言
随着社会经济的发展，在软件开发的过程中需要团队合作，在团队中通过有效沟通和激励可以使工作状态更好，从而设计和开发出完善的软件产品。因此作为软件工程专业的学生，需要掌握团队激励与沟通的方法和技巧，为将来的职业发展做好铺垫。本文是对《团队激励与沟通》第 2 讲——激励的方法与应用的重点部分总结。《团队激励与沟通》计划共八讲，其他章节的内容请前往专栏内查看。
上节回顾：《团队激励与沟通》第 1 讲——激励理论 重点部分总结
一、单选题
1、张宁在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一
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