日常工作中常用的管理工具

日常工作中常用的管理工具
SWOT分析法： 帮你清晰地把我全局，分析自己在资源方面的优势域劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义
PDCA循环规则： 每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生
6W2H： 给任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的回报也应该用6W2H，能节约写报告及刊报告的时间
SMART原则： 在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可事实性的，也才能知道保证计划得以实现
时间管理四象限紧急与重要： 在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序。对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中
WBS分解法： 学会分解任务，只有将任务分解的足够细，你才能心里有数，才能有条不紊的工作，才能统筹安排你的时间表
二八原则： 在工作中要善于抓住主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上