项目管理
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知识本身是在不断贬值的,组织知识的能力是在不断升值的!
从事IT行业10年,目前主要负责公司信息化建设和运维管理工作,工作精力分为两部分:第一部分是互联网行业高级运维;第二部分为基因行业IT建设,做过生物信息分析、公司信息化系统建设、IT整体规划、基础设施建设维护等。从底层小兵做起,逐步成长为公司IT负责人。
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复盘用问题清单
在日常工作活动或项目中经常需要做复盘,复盘过程中我们都需要做哪些准备,复盘哪些事项,常用清单如下。原创 2024-06-21 14:25:50 · 80 阅读 · 0 评论 -
日常工作中常用的管理工具
每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生。帮你清晰地把我全局,分析自己在资源方面的优势域劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。学会分解任务,只有将任务分解的足够细,你才能心里有数,才能有条不紊的工作,才能统筹安排你的时间表。在工作中要善于抓住主要矛盾,善于从纷繁复杂的工作中理出头绪,把资源用在最重要、最紧迫的事情上。原创 2024-06-21 14:18:22 · 417 阅读 · 0 评论 -
接手新项目如何开局
原创 2024-06-19 13:34:31 · 180 阅读 · 0 评论 -
项目经理的日常工作内容
项目经理日常工作内容原创 2024-06-18 17:38:23 · 194 阅读 · 0 评论 -
甘特图如何画以及具体实例详解
甘特图是一种常见的项目管理工具又称为横道图、条状图(Bar chart)。是每一位项目经理和PMO必须掌握的项目管理工具。甘特图通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。原创 2024-06-18 17:15:43 · 788 阅读 · 0 评论 -
常用的7个管理工具
一张图掌握让掌握7个管理工具,不止适用于项目管理也适用于自己人生的管理原创 2023-05-08 18:24:16 · 164 阅读 · 1 评论 -
如何建立起自己的流程管理知识体系?
实施流程管理之前,确立相应的规则,可以事半功倍,包括:流程管理的制度、流程管理的流程和流程建模规范。还要明白流程是与场景相关的,流程场景就是流程运行的环境和条件,符合场景的流程才是好流程。职能型组织有一些痼疾,会产生“部门墙”,已经越来越不适应时代的要求,要努力向流程型组织演进,让集体的理性取代个体的英雄,以适应这个快速变化的时代。文化是企业管理中不可或缺的部分,不管我们引入什么样的管理方法和工具,要想良好运行,都需要有相匹配的文化,以文化人,事半功倍。流程体系的建设,为IT系统的设计打下了很好的基础。转载 2023-01-10 16:49:52 · 278 阅读 · 0 评论 -
面对客户提出来的需求变更,项目经理该怎么办?
向CCB(变更控制管理委员会)提交正式申请,召开变更控制会议,做决策,是接受变更,还是拒绝变更。当客户提出需求变更时,作为项目经理,首先要判断信息的正确性,了解客户的真实意图。项目的实质,就是平衡各方面的利益关系,沟通,是解决这些问题的最佳路径。评估变更所造成的影响,范围、进度、成本、质量等方面的影响,都要评估。申请书上要清晰描述需求变更的内容,还要有客户的签字确认。把审批的结果告知相关人员,并执行与跟踪变更的执行情况。记录变更的全过程,这是项目过程可控的重要保证。就变更影响,与客户进行沟通,达成共识。转载 2023-01-10 16:28:20 · 626 阅读 · 0 评论 -
项目会议如何开
如何把项目会议开好,从项目会议基本概述、会议前的准备、会议过程中的管理和会议纪要的发布与跟进、会议主持人和会议协五个方面展开。原创 2022-12-06 17:10:11 · 959 阅读 · 0 评论 -
流程梳理有什么价值?如何建立高效的流程管理体系?
纯流程梳理就是只做对现状的流程梳理(严格界定流程现状梳理与流程优化的界限),不做具体流程的优化,但是会对现有的流程与流程体系进行分析,指出下一步的改进措施和方向。原创 2022-11-25 09:44:07 · 668 阅读 · 0 评论 -
PMO和项目经理如何设计全项目周期绩效激励方案
项目层面的绩效薪酬激励主要是针对项目团队设计的。项目团队是实现项目目标的主体,一般由项目负责人、项目经理、项目组成员组成,只有建立完善、有效的项目团队绩效薪酬激励体系才能快速实现项目的预期目标,实现组织的战略预期。:企业还应建立项目团队激励的监督机制,监督激励实施要符合激励原则和制度,项目团队激励要达到预期效果,并及时反馈给企业管理者和项目负责人,以便于调整项目团队激励的时间和措施。:主要包括目标激励、奖金激励、信息激励、参与激励、责任激励、授权激励、培训激励等,一般而言,多项激励方式结合使用效果更佳。原创 2022-09-14 17:48:49 · 169 阅读 · 0 评论 -
图解助力PMO&PM做好目标和时间管理,构建高效执行团队的15个实用工具
有人问,拉开人和人的差距关键是什么?以我的经验来看,最关键就是行动力了,很多事情大部分只是说说罢了,只要行动起来你就能够战胜80%的人,然后你再多一分坚持,又能战胜其余的80%的人,这个我有真心地感受,任何一件事情都是看热闹打酱油的多,不用多努力你只要行动起来就够了!行动力是如何提升,很多人没有抓手,今天分享给大家15个实用工具,总有一个对你有帮助。原创 2022-09-09 11:30:27 · 68 阅读 · 0 评论 -
如何讲流程标准化,精细化,好用化,易用化
流程统计数据的可见范围,肯定是需要给到PMO和提交人直属上级可见的,当然提交流程的人可能有的时候并不是要用流程信息的人,反倒是后续的节点是最关注流程里面的信息的,这个时候这些节点也是需要加上统计数据可见权限的,至于其他职能或者角色,大家可以根据自己公司的实况进行设置即可。接下来,作者就给大家带来如何建立一个流程的标准思路,以便大家在工作中方便快捷的建立有效的工作流程,从而让我们的管理制度和管理体系真正落地且有效的被执行。也就是说,可见范围是用于管理动作的,需要给想看到的人看,也需要给需要看到的人看见。原创 2022-09-09 11:28:36 · 251 阅读 · 0 评论 -
中途接手的项目怎样顺利衔接
接手一个中途项目,要得到尽可能多的资料。会议最好在高层领导的参与下进行,在会议中进行项目经理人员变更的发布,项目组成员之间的介绍,项目状态汇报和项目资料交接的说明和步骤等。在会议中,要肯定项目组成员的贡献和努力,承前启后,激发大家的热情,继续为项目的成功提供策略,做出相应的努力。一个正在运转的项目,突然换了项目经理,这对项目成员来说是不小的一个震动,对项目的进展也产生一定的影响。收集项目存在的问题并预先协商处理的方法,客观地分析项目在需求,进度、质量、范围等存在的偏差,并预期项目的进展。原创 2022-09-09 11:21:40 · 183 阅读 · 0 评论 -
一页纸搞定项目管理:定义、要素及操作步骤
中央矩阵的最下方,写入本期OPPM的摘要和下一步行动计划或项目发展预测。同样的,你必须少说一些才能用一页纸表达清楚。通过以上进度,预计什么时候可以完工,有哪些主观绩效的部分出问题了,可能造成什么样的项目影响等等。为了大家更好地记录和理解,特地做了总结以供参考。原创 2022-09-09 11:16:55 · 184 阅读 · 0 评论 -
如何把项目中的各种会议打造成高效会议?
需求评审过程中易出现:理解不透彻、设计不符合要求、方案存在争议、技术实现困难、时间或资源冲突等问题,届时作为发起人和主持的产品经理就需要做好会议引导、避免失控。出现问题也并不可怕,兵来将挡水来土掩,都是有解决方法的。会议纪要是当前阶段的主要产物,目的是记录会议过程、以及在过程中产生的各项争议、注意事项、变更内容等,是会后阶段跟踪处理的依据。不管哪种应用场景下的会议,均需要经历会前、会中、会后三个阶段,对应的活动也依次会议准备、通知、记录、跟踪,会议属性也必然包括会议主题、时间、参会人员、会议形式。原创 2022-09-09 11:08:01 · 53 阅读 · 0 评论 -
计划总赶不上变化,优秀的项目经理该如何应对?
虽然,我们很讨厌变更,但,很多时候,变更却又是不可避免的,因为,我们无法拒绝所有的变更(如,回绝客户的一切要求、差旅费用完了就不出差了、项目经理无法阻止人员的离职等),但,我们可以。:示例中的《变更表》有分两部分,一个历史变更记录,一个是此次变更内容,当然,也可以拆开使用,拆成两张,一张变更记录表,一张变更申请表,变更的过程文档要连续完整,通常,我们可以对每次变更按规范统一编码,一次变更一个编码,方便识别。:不是所有的变更,都需要公司的领导来审批的,比如,影响范围较小的变更,由项目经理直接审批。原创 2022-09-09 11:06:01 · 61 阅读 · 0 评论