![](https://img-blog.csdnimg.cn/20201014180756754.png?x-oss-process=image/resize,m_fixed,h_64,w_64)
管理和领导力
管理和领导力
正在输入中…………
知识本身是在不断贬值的,组织知识的能力是在不断升值的!
从事IT行业10年,目前主要负责公司信息化建设和运维管理工作,工作精力分为两部分:第一部分是互联网行业高级运维;第二部分为基因行业IT建设,做过生物信息分析、公司信息化系统建设、IT整体规划、基础设施建设维护等。从底层小兵做起,逐步成长为公司IT负责人。
展开
-
复盘用问题清单
在日常工作活动或项目中经常需要做复盘,复盘过程中我们都需要做哪些准备,复盘哪些事项,常用清单如下。原创 2024-06-21 14:25:50 · 101 阅读 · 0 评论 -
日常工作中常用的管理工具
每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生。帮你清晰地把我全局,分析自己在资源方面的优势域劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。学会分解任务,只有将任务分解的足够细,你才能心里有数,才能有条不紊的工作,才能统筹安排你的时间表。在工作中要善于抓住主要矛盾,善于从纷繁复杂的工作中理出头绪,把资源用在最重要、最紧迫的事情上。原创 2024-06-21 14:18:22 · 441 阅读 · 0 评论 -
常用的7个管理工具
一张图掌握让掌握7个管理工具,不止适用于项目管理也适用于自己人生的管理原创 2023-05-08 18:24:16 · 170 阅读 · 1 评论 -
作为公司新上任的管理者,如何更好的规划工作方案
刚进入管理岗位的大多数人都会有恨不得分出10个自己去做事的想法,我也是,刚担任重要岗位的时候举得自己每天工作到夜里2点,为什么领导看不到我的努力,为什么所有人都不满意,如此经历了开心与低谷,经过了公司系统科学的培训,慢慢有了一些认识,分享给大家。有第一次就会有第二次,在一个大企业一般的工作项目都是具备重复性的,只进行一次的工作有很大的偶然性,我们在此不分析,那么我们就需要从第一次的工作中总结经验,以便下次使用和复制。4:分解任务,制定考核方案。5:制定执行路径(方案)9:考核落地,结果总结。原创 2022-12-26 13:32:32 · 191 阅读 · 0 评论 -
中层管理者,你到底怎样管理?
再次,考核必须有依有据,以职位职责书为主导,临时安排的事情,不能作为日常考核的内容,而是作为另外加分的内容,也就是作为奖励的依据,奖励员工不是奖励工作职责范围内的事情,而是奖励完成工作职责之外的事情。对下属是领导角色,带领团队,需要管理,实施目标,也需要管理。对于每个管理者而言,时间都是有限的,除了例行工作之外,每天临时性的工作也会接踵而来(公司会议、客户拜访、媒体约见、临时事务等),要是没有时间管理和规划,很容易疲于应付,顾此失彼,抓了芝麻丢了西瓜,让自己一头浆糊而且疲惫不堪。不积小流,无以成江海。原创 2022-12-26 13:31:11 · 166 阅读 · 0 评论 -
新上任经理如何带团队
开始朝着一个贤明的管理者过度,为什么不一开始就做一个贤明的管理者,原因很简单,团队是需要高效的执行力的,如果你一开始就一只绵羊的身份带领大家,相信不多久就会有你的员工指着你的鼻子开始数落你了,还谈什么执行力,你每天都在生气,为什么某某不给你面子,那个某某开会顶撞你,你会步履维艰。3、廉价的赞美,当员工有好的成绩,有优秀的创新时,记得发个邮件表扬,并抄送公司主要领导,让他和所有人都知道,只要你的员工有本事,你不会埋没他的才华,让他知道你是一个心胸宽广的人,同时也让公司领导了解到你所带出的员工的优秀。原创 2022-12-26 13:29:25 · 148 阅读 · 0 评论 -
团队管理的五大核心 管理者必读
在企业成长的过程中,要把企业做大和做强,探究其意义,是一个过程,期间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质,形成企业管理的五大核心能力,才能在成长的道路上走的四平八稳。原创 2022-12-26 13:28:26 · 181 阅读 · 0 评论 -
管理者必须具备的四大能力
很多管理者尤其是新晋升的管理者,由于缺乏经验,普遍是放养型管理者,不想管的很细,希望每个人都能在自己职责范围内自由发挥,团队每个人的特点和能力不一样所以不可能一视同仁,要准确定位每个人然后根据他们自身的能力和特点安排他们的工作。但是管理并不是一件容易的事情,对管理者也有很高的要求,只有做好自我管理,才能更好的管理别人,这虽然是一个很简单的道理,但绝大多数管理者都没有做好。有效的管理者知道什么时候该做决策,什么时候不该做决策,有效的管理者只做重大的决策,他们会把问题分为例行性的和策略性的。原创 2022-12-26 13:27:20 · 274 阅读 · 0 评论