昨天发了关于年终奖的文章，我算了一下，从投票比例来看，没有年终奖的公司占比约60%。
这么看，我在朋友圈做的统计还是挺准的。
很多公众号的朋友看完昨天文章，就在微信上找我吐苦水，说领导不但没有给到该有的福利，还不断 PUA 自己，工作干得很不爽。
年底了，很多公司年初给员工打鸡血，画下的大饼、打下的嘴炮，都没按照承诺去兑现。
没承诺就算了，还毫无愧疚之心，还想着不停地打击员工，不断地挑剔员工的错误，把错误和责任转嫁到员工身上。
对所做的功劳、苦劳选择性地看不见。美其名曰是栽培你、锻炼你，让你把眼光放长远一点，别在意眼前的利益，实际上是在无止境地压榨你。
眼钱的活就让你拼命干，眼前的利益、功劳全落到了他自己的口袋。
这种 leader 真的恶心，还真把别人都当傻子了，大家要擦亮眼睛看清楚。
其实，劝自己团队的人努力拼命，劝年轻人要注重自我价值提升，别在意当前工资，让拿3000工资的人去干6000的活，这事我也干过。
卧槽，这么想想，我是不是也PUA别人了？
劝人努力这事没错，让3000工资的人干6000工资的活也是对的。那错到底在哪里呢？
压榨和栽培有点类似，都是让你干更多的活。所以很多职场新人分不清，把压榨当作栽培。
究竟怎么判断领导是在锻炼你，培养你，还是在压榨你？
这事我还是有点经验（注意不是PUA经验啊）可以拿出来分享。
1. 只挑刺，没奖励
如果 leader 是在栽培你，当你做出阶段性成绩的时候，他一定给你及时的正反馈，包括经济上的、精神上的。
因为想培养你的 leader，会特别注重你的成长，会给以你精神上的鼓励，物质上的奖励，就是为了让你及时感受到，你的努力并没有白费，想让你继续保持下去。
如果他只让你拼命干，干完了还不断地挑你的毛病，这又做得不好，那又做不得不好。
做得好的，他又选择性地“眼瞎”看不见，还暗示你不要老觉得自己做得很好，不要自满，你还差劲的很。
这种就是赤裸裸的压榨和 PUA 了。
培养你的 leader 会关注你的成绩，压榨你的leader只会给你挑刺，挑到你怀疑人生，否定自己，然后从「精神层面」控制你。
2. 让你带队，但不给你权力
给你锻炼的机会，让给你带一个大项目，尤其是涉及到「跨部门」合作，但又不给你配备相应的权力，这就是耍流氓，实际上是给挖了个坑。
待过职场的人都知道，跨部门沟通推、进事情的阻力是很大的。
运营人的眼里做开发的只是一个支持部门，自己出idea才是最牛逼的；在开发的眼里运营的都是傻逼，提的需求逻辑都走不通。
私下里谁也瞧不起对方，更别说让你去推动跨部门的人来帮你，一起完成一事。
如果这 leader 不给你正式的项目授权，不给你有权力去调配各个资源，去开展工作。只是一味地让你自己去解决，不管你遇到什么阻力，解决不了就否定你。
说是给你锻炼的机会，实际上是给你挖坑。
“ 这种问题你自己去想办法解决 ”。
“别动不动就来找我，你要是解决不了我就换人”。
“你们私下去沟通吧，我只要结果”。
栽培你的leader，会根据你的能力情况来安排任务，跨部门的工作涉及到公司层面的资源调配，需要更高的管理层来安排，不是一个小员工能支配得来的。
而PUA你的 leader，只会让你冲，冲得头破血流。也不给你权力，完不成目标就责怪你。说给了你机会，是你自己你不中用。
最后你吃力不讨好，把各个部门的人的得罪了，任务也没完成，还变成了同事的笑柄。
3. 功劳是他的，锅是你的
平时留意一下，当项目 kpi 完成的时候，如果公司发奖金了，看看谁拿大头。
如果你拼死拼活地去干，最后你的 leader 拿大头，你和干活的兄弟们拿小头。这种很明显，他就是压榨你们。
他会觉得你们干得好，是他自己管理、用人得当，是他的功劳。而你们，只是机械的执行层，负责听使唤干活的。
真正愿意栽培下属的 leader，会把公司给的奖励分大头给你们，让你们感受到公司对你们的认可。
如果项目出问题了，栽培你的 leader，会站出来承担错误，他会认为是自己的安排出错，不甩锅给下属。
而压榨下属的 leader，会选择开除一个下属，或者扣下属的工资，来作为给公司的一个交代。
有锅就你们背，有功劳的时候，他永远站在兄弟们的最前头，一副责任担当的丑陋嘴脸。
4. 一直干边缘的活
新加入我们团队的人，我都会让技术组长们不要给他核心的工作，先安排一些简单的、边角料的工作。
一个是新人熟悉我们团队也要时间，另一个也是我们也不放心，核心的任务给他玩砸了，整个团队甚至公司都要为此买单。
如果你是一个新人，leade让你做一些边缘的工作，这很正常，不算压榨。
如果你把边缘工作很出色的完成了，依然得不到重用，反而让你做更多的边缘工作，那说明 leader 压根没打算栽培你。
一个人在团队的价值，不是由能力决定的，是由不可替代性决定的。
试问你一个做常年边缘工作的人，有什么不可替代性可言？
如果你表现好了，想栽培你的 leader，一定逐渐给你安排更加核心、更重要的工作。你在团队中不可替代性会更高，价值也会更高，伴随的就是升职加薪。
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