PMP--知识卡片--9大领域5过程组44个过程

记忆

【PMBOK2004】–九大管理知识领域 四十四过程记忆口诀
一、九大管理： 狗子整范进，成人风采。
【沟通、质量、整体、范围、进度，成本、人资、风险、采购。】
二、四十四过程：
1.整体：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。 或者【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。】
2.范围：管计定义工分，范围确认控制。
3.进度：活动序资源，历时划控制。 或者【活动需资源，历史化控制。】
4.成本：估预控。
5.质量：计划保证控制。
6.人资：计划编制，组团建团管理团。
7.沟通：计划信息，绩效干系。
8.风险：计划识别，定性定量，应对监控。
9.采购：采计询计，询价供选，管理收尾。

进成质范 【进城吃饭】 是核心知识领域，将形成具体的项目目标。
风沟采人 【疯狗踩人】 是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助而实现的。

【PMBOK2004】九大管理 44 过程所有工具口诀
整体管理：7
信息方法七全有，监控挣值指无家。 （监控有挣值管理，指管无专家判断）
范围管理：5
家板|分析家识别；模版分解动格式；检查|偏差订计划，变更委员和配置。
进度管理：6
分模滚家规；导箭网赖滞；家多估软下；家比数点备；
【粉墨滚家规；刀剑往来掷；家多姑软虾；家比数点背；】
网关缩景平，链软历滞模；告控效软偏，横平景缩工。
【网管缩颈屏，连阮莉之母；高空小软片，横屏颈缩功。】
成本管理：3
类比费率下参数，准备质量软投标；准备参数限汇总；变量预测效软偏。
质量管理：3
效基功决流实质；分管审|测抽检玛，因流直检散排控，相亲树矩优过活。
【小鸡公爵六十只；分管身侧抽检码，……】
人资管理：4
机构职位模网络；事先谈判采购虚；理培团队基中奖；观察交谈问绩效。
沟通管理：4
沟技方式|收检发；表工收编审|沟日。 【够级方式手贱发；表功收编审狗日。】
风险管理：6
核对管理数据库；德尔头思检查图；概率矩阵分类评；
蒙卡货币计算审；规移轻接拓分提；评审效金状偏趋。
【……；诡异情节脱分体；评审小金庄片区。】
采购管理：6
合同自制家|标家；会刊卖|价独选判；变更评审报检审，支付索赔记|审档。
【合同自制加标价；会砍卖价读宣判；……】
备注：标记黄色只是为了区分相邻过程，例如 6 个过程，有 3 个白色背景和 3 个黄色背景。
大框架的规律如下：
1、启动过程组只包含整体管理的章程和初书。
2、整体管理涉及 5 大过程组。
3、计划和监控过程组均涉及 9 大管理。
4、收尾过程组只包含整体的项收和采购的合收，一头一尾。
5、执行过程组涉及的是“整质沟采人–整治狗踩人”。
框架里细分的就需要理解记忆了，尽量吧，写论文有用的，OK。

记忆

背诵口诀

五大“项目管理过程组”：启动，规划，执行，监控，收尾

五个领域，十个字，形象理解，理解逻辑：先启动→再规划→再执行→要监控→最后收尾

十大“知识领域”：整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方

记忆口诀：【合范进城，量资通风沟管（盒饭进城，娘子通风狗官）

十大“知识领域”，可以分2大类
前5个 (4-8)硬技能: 整合管理 (先制定整体管理》、范围管理 (先确认范围才好干活，范围管理)，进度管理(范围确认完之后制定进度计划)，成本管理(计划完成算算这个项目要花多少钱)，质量管理 (同时按时花钱还要质量好，所以要质量管理)。
后5个 (9-13) 软技能:资源管理 (以上准备工作都准备好，开始找资源吧) ，沟通管理 (找资源，找团队等需要交流沟通)，风险管理 (找资源之后会有资源不到位的风险，影响进度，我们得有个风险管理意识)，采购管理 (资源找不到，那就花钱买别人的吧。就是采购管理)，相关方管理 (以上任务都完成了，计划、进度、成本、资源都弄完了，需要去跟相关人员汇报)

通过数字记忆，49个过程

五大过程中的子过程个数分别“2,24,10,12,1”

2.2.1启动过程组只有2个:只有项目整合管理的第一步[制定项目章程] ，项目干系人管理的第一步[识别相关方] ，其它都没有。

2.2.2收尾过程组只有1个:只有项目整合管理的最后一步[结束项目或阶段] ，其它都没有。

2.2.3执行过程组只有10个，其中““范围管理，进度管理，成本管理”，只在规划中做，在执行中没有子过程。所以，10个子过程分布在7个知识领域: 整合管理 (2) [指导与管理项目执行，管理项目知识] ，管理质量 (1) ，资源管理 (3) [获取资源，建设团队，管理团队 (这是分3步，请记住获建管)] ，管理沟通 (1) ，实施风险应对 (1) ，实施采购 (1) ，管理相关方参与 (1) 。

2.2.4监控过程组有12个，整合管理和范围管理各有两个子过程，其他各有一个。整合管理 (2)[监控项目工作，实施整体变更控制] ，范围管理 (2) [确认范围，控制范围] ，控制进度(1) ，控制成本 (1) ，控制质量 (1) ，控制资源 (1) ，监督沟通 (1) ，监控风险 (1) ，控制采购 (1) ，监督相关方参与 (1) 。

2.2.5规划过程组只有24个，内容非常多，建议按照“先干什么后干什么"的前后关系去记忆。整合管理 (1) [制定项目管理计划] ，范围管理 (4步) [规划范围管理->收集需求>定义范围>创建WBS (工作分解结构)] ，进度管理 (5步) [规划进度管理->定义活动->排列活动顺序->估算活动持续时间-制定进度计划] ，成本管理 (3步) [规划成本管理->估算成本>制定预算] ，项目质量管理 (1) [规划质量管理]项目资源管理 (2步) [规划资源管理->估算活动资源] ，项目沟通管理 (1) [规划沟通管理] ，项目风险管理 (5步) [规划风险管理>识别风险>实施定性风险分析>实施定量风险分析&规划风险应对] 项目采购管理 (1) [规划采购管理] ，项目干系人管理(1)[规划相关方参与] 。

原文链接：https://www.zhihu.com/question/326315399

记忆：一句话道破项目管理9大领域44个过程

九大领域

1.风险管理就是将风险大事化小，小事化了
2.整体管理就是啥活儿都管点
3.沟通管理就是有话好好说
4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班
5.质量管理就是整出个合格产品
6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥
7.时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你
8.成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿
9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同

44个过程

启动过程组：
（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；
（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；

规划过程组：
（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；
（4）收集需求：收集要做什么；
（5）定义范围：确定要做什么；
（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；
（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；
（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；
（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；
（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；
（11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；
（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；
（13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；
（14）规划质量：确定合格的标准；
（15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；
（16）规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；
（17）规划风险管理：定义如何对待风险；
（18）识别风险：风险，你在哪里；
（19）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；
（20）实施定量风险分析：揭开风险的真相；
（21）规划风险应对：定义如何应对风险；
（22）规划采购：买什么，如何买；

执行过程组：
（23）指导与管理项目执行：按图索骥；
（24）实施质量保证：通过过程保证质量；
（25）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；
（26）建设项目团队：激发团队的潜能；
（27）管理项目团队：大家好才是真的好；
（28）发布信息：把信息传递给需要的人；
（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；
（30）实施采购：购买要买的东西；

监控过程组：
（31）监控项目工作：盯着，不停地盯着；
（32）实施整体变更控制：让变更在可控之内；
（33）核实范围：让用户接受项目成果；
（34）控制范围：让范围在可控之内；
（35）控制进度：让进度在可控之内；
（36）控制成本：让费用在可控之内；
（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；
（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；
（39）监控风险：让风险在可控之内；
（40）管理采购：让本次购买可控；

收尾过程组：
（41）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；
（42）结束采购：给本次购买画“句号”。