18-向下沟通（上）：执行力、信息力、感知力

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注： 本笔记为 公司内部技术小组持续学习 2 年多时间 + 个人整理不下 5 次的结果产出。

目录

18-向下沟通（上）：执行力、信息力、感知力

执行力

1. 主动担责

2. 有始有终

信息力

感知力

总结

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18-向下沟通（上）：执行力、信息力、感知力

非职权领导力的 “六力模型”。

• 执行力

• 信息力

• 感知力

• 透明力

• 影响力

• 整合力

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执行力

• 执行力 是非职权领导力的根基，俗称“靠谱”，这是项目经理的立身之本。

• 判断一个人是否靠谱，主要两个特征：主动担责 和 有始有终。

1. 主动担责

• 需要跳出自己的小圈圈，主动承担更大的责任。

2. 有始有终

• 言必信，行必果。交给你的任何事情，都有始有终。

• 懂得闭环的重要性，势必会事半功倍

  一个有始有终的闭环，意味着你要对自己的每一个行为负责，清楚地了解为什么做，目标是什么，做完之后效果是怎样的，还有什么问题，以后要做哪些改进。

  如果中途有变化，也要及时跟相关方明确说明调整或取消的原因是什么。

• 想要做一个“靠谱”的人，我给了你两条建议：

  1. 跨出自己的边界，主动担责；

  2. 言必信，行必果，做事情有始有终。

• 执行力可以说是你能够影响他人，继而具备非职权领导力的根本。

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信息力

• 谁掌握着数据和信息，谁就拥有更强大的力量和权力。

• 要怎么掌握更多数据和信息？

  1. 好奇心强，

  2. 比较热心

• 信息力是要 让流动的信息汇聚起来。

• 能够让非正式信息自动流向你。

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感知力

• 感知力是对 “冰山下” 隐性信息的敏锐度。

• 感知力是日积月累的功力，重点就是平常在开会时，你要多练习、多观察。

• 要想培养感知力，需要经历三个层次

  1. 现象层。这一层观察的焦点，是在 “冰山上” 的行为。

  2. 意图层。这一层观察的焦点，是在 “冰山下” 的行为背后的真正意图。

  3. 感受层。你要试着从这些现象和意图中，去感受每个人的状态和需要。

• 要想培养感知力，就要在日常的观察之中下功夫。

  从关注行为，到关注行为背后的意图，再到关注意图背后个体的核心感受和深层需要,

  最后着眼于团队中的气场和互动品质。

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总结

• 如果你想靠自己的力量，让别人真心信服，并没有捷径可走。你只能从自身做起，在一点一滴的行动中，从头构建非职权领导力。

• 执行力是所有一切的根基。正人先正己，项目经理要影响别人正确地做事，自己就要先要成为标杆，严格约束自己的一言一行。

• 信息力和感知力，则是对项目和团队的现状做重新的审视和梳理，是对于环境的观察、观察、再观察

参考地址：雷蓓蓓的项目管理实战课_项目管理_团队管理_使众人行_产品_运营_领导力-极客时间

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