找合适的人、做正确的事，就够了吗？

冯唐说过，CEO只要做好三件事：找人、找钱、定方向。
对于一线管理者来说，具体对应：招聘、培训、梯队管理、升值调薪、团队目标制定、激励下属等非常多环节。
其中，目标制定 是比较高频且重要的事项，一方面目标制定可以传递管理者思路想法，推动战略目标的达成，另一方面下属也可以了解到什么是重要的事，组织会怎么去评估自己的工作。

一、激励人心：设定高效团队目标的艺术与智慧

好的目标应该激励人心，可以鼓舞团队士气，凝聚团队战斗力。
观察团队成员对工作的投入度，特别是与主管对齐进展的频率是否增加，可以侧面观察目标设置是否合理。
目标是否充实、人人有事做，目标是否合理努力能达到、目标是否有意义让人有所成长。好的目标，应该引导团队有创造力和自驱，而不是事事请示，唯唯诺诺、按部就班。

二、升维思考：合适的人，正确的事，还要在正确的时间干

相信每个新晋的管理者都希望自己引领者一群创意精英，开辟新赛道、攻城略地。但是过了一段时间后，大部分会发现：好像就自己在殚精竭虑，为了伟大目标劳心劳神，当你累了突然发现身边空无一人，转而心灰意冷，怀疑自己，怀疑目标，更甚者开始疏离自己的团队，保持距离。
 

这个时候，一般是因为团队步调不一致，主管走的太快，只顾着看风景，以至于把团队远远的甩在了后面。团队的小伙伴见无望追赶，索性慢慢走，甚至开个野餐会，吃饱了喝足了再走。
所有管理者看过的绝妙风景，会有一天我们一定想带着团队小伙伴一起去看看。但是可能不是今天，可能不是这周，甚至可能不是今年。
当你有了合适的同路小伙伴，有了共同的目标，请一定记得分阶段、按一定的时间计划，和小伙伴约定正确的会和时间。

三、相信年轻人：相信自由生长的力量

永远相信自在生长的力量，也要随时掌握进展、对结果进行验收。
基层主管对下属，其实是亦师亦友的角色。我们很愿意看到小朋友们自由生长，甚至工作成就感之一就是看着他们变的越来越厉害。
第一次小朋友们去汇报工作，我自己也跟着很紧张，担心老板不认可他们；
第一次大老板邮件鼓励，我也跟着高兴了好久，要不是涉密我甚至想发个朋友圈炫耀一下；
有老白兔欺负他们，我也可以当最凶和最不客气的主管。
但是呢，说到底主管的第一责任还是带领团队成事。可以有一颗温柔的内心，永远以善意去揣测自己还不清楚的事，但是也要有一些管理手段去约束年轻人肆意生长的力量，保证他们是长成参天大树，而不是歪脖子树。
常见的周会、OKR、KPI、结果验收等等都是可选的手段，但是一定要注意不要占用太多时间，提前要和小伙伴们讨论。