项目管理与复盘
文章平均质量分 73
主要收录工作中的项目管理类的收获、策略、方案等
余生的观澜
记录我的技术之路,始于2014,首次记录2015,再次启航2019-3-3,工作于2021年~
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4.铝箔缺陷检测项目复盘
1.装配的时候,在最初阶段就要考虑后面的走线,不能一团乱的塞进去完事,起码相同功能的线要用扎带处理一下。然后理顺好,要不后期理线是灾难。2.有线标,线号,比如哪根线代表哪个相机,调试的时候需要插拔线缆,也好处理。3.电源供电和硬件供电要分开,会互相干扰的。编码器电源和相机电源,最后要是不同源的。推测的原因是最后编码器信号要到相机里面,可能内部电路有未知的链接,最后导致不正常。原创 2024-09-18 10:34:50 · 345 阅读 · 0 评论 -
3.轨迹项目复盘
对2020年9月到11月中到居民轨迹项目进行复盘1.管理复盘问题:前松后紧的项目过程管理(项目管理中对拖延症)这个项目在管理上出现的最大的问题就是前松后紧,这也是我经历的所有的项目中最容易出现的问题。针对这种问题,我把它总结为几个方面存在的问题:工作量估算不准确项目计划执行不到位管理者主观管理不足1.针对工作量估计不到位的问题,要求管理者不能盲目乐观的估计工作量,尽可能的多考虑一些风险,不要轻视任务执行需要的时间。2.项目计划一旦确立,就要按照计划执行,出现偏移之后,要及时的采取措施.原创 2020-11-13 17:24:13 · 222 阅读 · 0 评论 -
pm年会收获
项目管理中的团队相关的陷阱1.通常pm都是接手团队。首先,接手团队,不要批评前任的领导。这点没有任何的收益。2.如果从新开始组建团队,要快速的让成员放弃之前的特征,尺度,方式,工作模式。如果你这样,你的领导会觉得你没有作为!3.不要放弃团队中好的人员,管理过程中,好的成员,优秀的人容易离你而去。就想去一棵树上摇枣子。核心人员要发掘出来,不要流失。核心成员的加入,会有很长的时间。一定要留下核心...原创 2019-12-15 21:15:20 · 315 阅读 · 0 评论 -
1.智能健身项目复盘
研一一年的时间,用了大约7-8个月的样子进行了某智能健身项目的推进,在研一末期开始准备pmp的认证,发现了之前的项目管理很多的漏洞与缺陷,从这个项目开始,总结日后每个项目的经验,用复盘的形式,总结,梳理形成自己的管理手札。项目背景...原创 2019-09-10 11:17:40 · 698 阅读 · 0 评论 -
2.内部标的工作说明书写法
实际工作中会遇到甲方把标私自给己方公司的情况,这种情况下一般会让乙方公司写招标邀请书+具体的工作说明书,那这个过程有什么注意事项呢,在这篇博客中写一写我再一次项目中的理解。注意事项总的思路肯定是把限制要求设计的跟自己公司完全匹配,但是在这个过程中有一些需要注意的事项,在这里写清楚,个人看法,留下自己的经验。作为甲方,标给自己了,首先想到的就是验收,关于验收的指标,书写的过程中要注意:用...原创 2019-09-13 10:55:47 · 204 阅读 · 0 评论