06 项目进度管理

6.2 规划进度管理

输入：项目管理计划、项目章程、组织过程资产、事业环境因素
输出：项目进度管理计划

6.2.2 定义活动

活动：工作包进一步细分为活动
输入：项目管理计划、范围基准、组织过程资产、事业环境因素
输出：活动清单、活动属性、里程碑清单

6.2.3 排列活动顺序

输入：项目管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、事业环境因素
输出：项目进度网络图、项目文件更新

6.2.4 估算活动资源

6.2.5 估算活动持续时间

6.2.6 制定进度计划

输出：进度基准、项目进度计划（横道图、里程碑图、项目进度网络图）、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新

6.2.7 控制进度

6.3 项目进度管理的技术与工具

6.3.1 工作量与工期估计

方法：Delphi法、类比估算法、参数估算法、储备分析法

6.3.2 项目活动排列顺序的技术与工具

技术与工具：确定依赖关系、前导图法、箭线图法、提前量与滞后量法

6.3.3 制定项目进度计划的技术与工具

技术与工具：关键路径法（时间最长）、关键链法、资源优化技术（资源平衡、资源平滑）、进度压缩（赶工、快速跟进）、计划评审技术（活动历时均值(或估计值)=(乐观估计+4×最可能估计+悲观估计)/6）

6.3.4 项目进度计划调整方法

方法：分析进度偏差