07 项目成本管理

7.1 概述

7.1.1 项目成本概念机器构成

成本构成：直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用、采购费用

7.1.4 项目成本失控原因

原因：对工程项目认识不足、组织制度不健全、方法问题、技术的制约、需求管理不当

7.2 项目成本管理过程

过程：规划成本、估算成本、制定预算、控制成本

7.2.1 成本估算

步骤：识别并分析成本的构成科目、根据已识别的科目，估算各科目的成本大小、分析成本估算结果，找出各种可互相替代的成本，协调各成本见比例关系（优化方法：工期优化、费用优化、资源优化）

7.3 项目成本管理的技术与工具

成本分析技术：技术分析、专家判断、会议、类比估算、参数估算、自上而下估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术
成本管理技术：成本汇总、储备分析、历史关系、资金限制平衡、挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查、项目管理软件