浅谈项目管理

参与项目管理两年有余，PMP证书考取已有三年之余，不知不觉PMP已经快要续费了，不过60PDU已经刷完。

项目管理，似乎一直存在于理论中，如若不是公司内部有明确规定，PMP证书的作用微乎其微。如果你的公司目前支持报销，还是建议去花时间考以下，目的并不是证书，而是听取老师们的实战经验讲解，寓教于乐也是蛮有趣的。

如若你问一个刚学习完PMP的人，项目管理是什么？他肯定是告诉你五大过程组（启动，规划，执行，监控和收尾），其实现实远非如此。有句话很流行，社会很单纯，复杂的是人。项目管理过程中最复杂的还是和人的沟通，和多个相关方沟通存在于项目的任何一个节点。你要分清项目相关方的各种厉害关系，并学会如何高效率沟通。

学会向上管理：首先要分辨出你的直接关键干系人，也就是这个项目中说话算好说话有用能做决策的人，多多助力和站在他的角度思考问题，往往能让你的项目少走很多弯路。

学会干系人管理：做一个项目，假设有错综复杂的相关方关系，盘根错节的职场站队，如果你不知道你的最主要的和需要对其负责的相关方，不去向他确认需求和里程碑节点，切身感受你真的会很狼狈。当然也要均衡其他干系人的沟通和管理，不能厚此薄彼，该通知的必须及时告知。

学会风险管理: 一个好的项目经理，你需学会调研市场及时预知风险，持续关注风险状态，沟通化解风险和规避风险。维持好各个关系，避免紧急风险的产生。

学会资源管理: 甲方的资源，乙方的PM肯定不能随便能使唤得动的。对外要学会保持良好社交关系，如果不能帮到你，但至少不会给你埋坑，不会成为你的对立面。对内更要维持好管理，摆好自己的位置，不能以为自己是管理，对其他同事毫不客气，要以能力去征服别人。对内部的关键干系人更要维持好关系。

学会沟通管理： 项目经理如何做到沟通不卑不亢，其实很难。很多项目经理可能是跪舔，其实也没必要，大家生而平等。但是项目经理最好以事论事，以不卑不吭的沟通态度，以自己的专业度去影响和赢得别人的赞扬。

项目管理，并非只是冰冷的各个知识点的汇集，更是一个人与人直接的沟通能力的现实兑现。
千万不要做一个因为情商很低的项目经理，要学会有眼色有主见。

项目管理，要坚持做一个正直的人，拒绝跪舔。因为只是一份工作而已，不要赔上我们的尊严。