《麦肯锡方法》第11章 用图表说明问题-思维导图

本文介绍了麦肯锡如何使用图表进行有效沟通,强调图表应简洁明了,以一图明一事为原则。瀑布图作为一种有效的数据展示工具,被用来清晰地描述流量或利润表,通过逐项展示增减变化,帮助读者理解复杂的财务数据。无论是静态还是动态数据,瀑布图都能提供直观的视觉效果。

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论述麦肯锡做图表的学问,以及为何图表会对你有意。分享麦肯锡独一无二的图表

麦肯锡的图表

麦肯锡把图表作为与客户交流的基本方式

简单为上:一图明一事

  • 图表越复杂,传递信息的效果就越差。
    • 把图表当做传递信息的方式,不要把它当做一种艺术品
  • 坚持一图明一事的重要原则
  • 图表中的信息或许是十分复杂,表达了多重观点,制图工作就是挑选出其中一点来制图
  • 一个好的标题
    • 比较简单的介绍
    • 一句话

用瀑布图来描述流量

  • 瀑布图是一种阐述数据逻辑的极佳方法
  • 简化的利润表
    • 从最左边的销售额到最右边的净收益
    • 展示了不同项目
    • 起点(销售额)是一个从0开始的柱子,诸如利息收益等正项
    • 画成从上一个高点开始,向上延伸的柱子
    • 像运营费用这样的负项,是从一个高点开始,向下延伸的柱子
    • 总额就是从最后一项的顶部(如果是负则为底部)一直到横轴直接的距离
  • 瀑布图可以描述静态数据(资产负债表、利润表)或者动态数据(时间序列数据、现金流)

第11章 用图表说明问题

思维导图原图可以关注公众号:程序编程之旅,回复关键字:0001。即可获取到思维导图原图。

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