提到制造业,目前讨论热度极高的词非“精益生产”莫属了。
精益生产,简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:Just In Time(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”,其核心为:追求零库存;快速应对市场的变化;企业内外环境的和谐统一;强调人力资源的重要性(人本主义);库存是“祸根”。正是这种概念的提出,使得日本汽车业在当时上个世纪六、七十年代与美国汽车业的竞争中抢占了先机,“精益生产”也因此成为了制造业的管理圣经,被制造业的管理者们所信奉。
“精益生产”强调全员参与、团队合作,以消除生产过程中的一切浪费为出发点,追求零切换浪费、零库存、零缺陷;推行柔性化生产,通过看板管理等方式,进行生产现场的物流、生产节拍控制,实现车间物流平衡;推行全面质量管理,每一个人都参与每个生产环节的质量检测、控制。
看板管理是MES系统的“核心”
看板管理在精益生产中发挥重要作用,可以对生产现场进行即时控制。(慧都现场可视化系统能提供专业的可视化看板,它是慧都科技15年行业经验以及技术沉淀之作,帮助企业建立真实美观的现场可视化界面,满足企业管理者对宏观工厂的生产和运营管理需求,帮助企业管理者做出及时、准确的决策。)