成本管理_挣值管理

最新推荐文章于 2023-05-13 22:38:15 发布
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分类专栏： 软考（信息系统项目管理师）
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  1. PV [Planned Value] 计划值： 应该完成多少工作
  2. EV [Earned Value] 挣值：完成了多少预算工作
  3. AC [Actual Cost] 实际成本：完成工作的实际成本是多少
  4. SV[Schedule Variance]:进度偏差=EV-PV
  5. CV [Cost Variance] :成本偏差=EV-AC
  6. CPI [Cost Performance Index]: 成本执行指数=EV/AC
  7. SPI [Schedule Performance Index] :进度执行指数=EV/PV
  8. ETC [Estimate (or Estimated) To Complete] ：完工时尚需成本估算
  9. EAC [Estimate at completion]：完成时估算
  10. BAC:项目总预算=完成时的PV总和
1）EAC的计算

典型的偏差计算：=（BAC-截止到目前的累加EV）/累加CPI
非典型的偏差计算：=BAC-截止到目前的累加EV
EAC基于典型和非典型，公式都一样：EAC=AC+ETC

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挣值管理（PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI）记忆之我见
09-08 2721
挣值管理（PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI）记忆之我见 挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。 PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV AC：实...
挣值管理
记得忘记@博客
04-19 965
挣值管理（Earned Value Management，EVM ）是一种综合项目范围、时间、进度计划、成本绩效测量的方法。挣值：是指截止到当期日期，实际完成工作对应的预算成本。重要数值：1、计划值PV（Panned Value）2、挣值EV（Earned Value）3、实际成本（Actual  Cost）4、完成尚需估算ETC（Estimate Completion
PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义
weixin_33713707的博客
10-16 925
PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义 PV Planned Value：计划值 　　应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算） AC Actual Cost：实际成本, 　　完成工作的实际成本是多少 （截止目前实际的花费） EV Earned Value：挣值 　　完成了多少预算的工作 （实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）以上三个指标是成本管理最基...
项目成本管理__重点内容_成本管理技术_挣值管理
华工的专栏
09-04 774
挣值管理 (EVM) 是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。它是一种常用的项目绩效测量方法。 作为一种项目管理技术， 挣值管理要求建立整合基准，用情地测量项目期间的绩效。 EVM的原理适用用于所有行业的所有项目。它针对每个工作包和控制账户，计算并监测以下三个关键指标： （1）计划价值。 计划价值（PV）是为计划工作分配的经批准的预算。 PV的总和有时被称为绩效测量基准(PMB), 项目的总计划价值又被称为完工预算(BAC). (2) 挣值。 挣值(EV) 是对已...
成本控制、挣值分析
journey in java
03-10 2513
老板给无痕100W，要求10个月完成一个项目。在项目进行到第4个月末时，老板要检查项目绩效。 无痕马上进行了检查，发现只完成了30%的工作。已经花费了60W。无痕进行挣值分析后，向老板报告。 预算成本：BAC=100 计划值：PV=100*40%=40 实际花费：AC=60 挣值：EV=100*30%=30 成本偏差：CV=60-30=30 成本绩效指数：CPI=EV/AC=
信息系统项目管理师计算题之挣值分析、完工预测
01-27
挣值分析（Earned Value Analysis, EVA）是一种在项目管理中广泛应用的技术，它通过量化项目的进度和成本绩效来评估项目的状态。挣值法的核心思想是将项目的计划工作量（Planned Value, PV）、实际完成的工作量...
项目管理挣值分析应用
01-29
挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。它涉及每项工作的3个关键值：计划值（PV）在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成本估算部分项目经理博客 实际成本（AC）在规定...
项目管理（PMP）挣值管理
01-27
挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。它涉及每项工作的3个关键值： PV（计划值）在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成本估算部分AC（实际成本）在规定时间内完成...
挣值管理(EVT)
weixin_30780649的博客
04-20 134
如果你对项目管理、系统架构有兴趣，请加微信订阅号“softjg”，加入这个PM、架构师的大家庭 第二个大计算，根据PV、EV、AC计算出CV、SV、SPI、CPI、ETC、EAC、TCPI 1、基本指标: EV(BCWP)：实现价值，实际完成工作的预算费用 PV(BCWS)：计划价值，计划完成工作的预算费用 AC(ACWP)：实际费用 BAC：完工预算，项目总的估算费用 ...
项目成本管理-成本控制工具技术：挣值管理
black_skyfall的博客
10-26 227
挣值管理EVM 计划值PV 挣值EV=完成百分比*PV 实际成本AC 进度偏差SV=EV-PV 成本偏差CV=EV-AC 进度绩效指数SPI=EV/PV，小于1，进度落后 成本绩效指数CPI=EV/AC，小于1，成本超支 完工预算BAC=总预算 完工尚需估算ETC 1、预期将不会发生类似偏差 ETC=BAC-EV 2、后续还继续会发生偏差 ETC=(BAC-EV)/CPI 完工估算EAC=AC+ETC ...
什么挣值管理
Qhonhu的博客
03-28 662
项目的挣值管理(Earned Value Management,EVM),是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量(挣得)与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。 目录 1基本参数 2评价指标 3尺度 4分
挣值管理概念
familynum1的专栏
08-03 446
名词： PV：Pland Value 计划值 AC：Actual Cost 实际成本 EV：Earn Value 挣值 关于挣值的计算： S开头的指标和进度Schedule有关 C开头的指标和成本Cost有关 计算公式都以EV开头 SV = EV - PV  进度偏差 CV = EV - AC  成本偏差 SPI = EV/PV   进度绩效指标 CPI = EV/A
挣值管理名词(EV、AC、PV、ETC、SPI、CPI等)及公式(系统集成项目管理工程师挣值管理)
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u011017051的博客
05-25 2万+
一、名词解释 基本名词及定义，出自清华出版社《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》的名词定义： （如果不需要看，可跳到第3标题“三、协作记忆”，直接查看基本概念和公式） （1）计划值： 计划值(Planned Value, PV)，是为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或工作分解结构组件而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。 (术语词典定义：为计划工作分配的经批准的预算） （2）挣值： 挣值(Earned Value, EV)，是.........
挣值管理专题
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忙碌的菠萝
05-13 1694
挣值是一个表示项目“已完成作业量的计划价值”的中间变量，是一个使用“项目计划单价”或“预算成本单价”乘上给定时间内项目已完成实际作业量的综合变量。这一变量的计算公式如下：项目挣值（EV）＝项目实际完成的作业量（WP）×项目已完成作业的预算成本或计划价格（BC）
挣值管理技术：项目绩效测量方法
挣值管理（Earned Value Management，EVM）是一种科学的可量化项目管理技术，用于测量项目的进度、成本和绩效。它通过三个独立的变量，即计划值、实际成本和挣值，来比较计划工作量、实际完成量和实际成本花费，以...
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