挣值管理(EVT)


 

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第二个大计算,根据PV、EV、AC计算出CV、SV、SPI、CPI、ETC、EAC、TCPI

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1、基本指标:

EV(BCWP):实现价值,实际完成工作的预算费用

PV(BCWS):计划价值,计划完成工作的预算费用

AC(ACWP):实际费用

BAC:完工预算,项目总的估算费用

BDAC:基准完工工期

2、差异分析:

CV:费用偏差CV=EV-AC

SV:进度偏差SV=EV-PV

3、绩效分析:

CPI:费用绩效指数CPI = EV/AC

SPI:进度绩效指数SPI = EV/PV

4、趋势预测:

ETC:完工尚需费用预算

基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时): ETC = BAC-EV

基于典型的偏差计算(当头偏差可代表未来的趋势时): ETC = (BAC-EV)/CPI

EAC:完工总费用预算

使用新估算费用来计算 EAC = AC+ETC

使用剩余预算费用计算 EAC = AC+(BAC-EV)

使用CPI计算 EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI(PMP认证最常用)

使用SPI<1 计算 EAC = BAC/(CPI*SPI)

VAC:完工总费用偏差 VAC = BAC-EAC

EDAC:估计完工工期 EDAC = BDAC/SPI

TCPI:完工尚需绩效指数

为了实现特定的管理目标,剩余工作实施必须达到的成本绩效指标,如果BAC已不可行,用EAC代替

基于BAC的公式:(BAC-EV)/(BAC-AC)

基于EAC的公式:(BAC-EV)/(EAC-AC)

5、估算EV的方法:

自下而上的统计法.

公式估算法:

50/50法则 开始计50%,结束计50% (保守,PMP认证最常用).

20/80 法则 开始计20%,结束计80% (更加保守).

0/100 法则 开始计0%,结束计100% (最保守的).

6EVT绩效指数的解读:

基于对EVT绩效分析的结果,CPI和SPI可能会出现多种组态,如下图所标:

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*注:经验表明,在项目的早期,CPI和SPI通常不是很稳定,这是因为作为CPI和SPI计算依据的AC和PV都比较小,而EV是估计值,如50/50规则报告法.一般在项目进展到20%左右的时候,CPI和SPI才会比较稳定.

组态

状况

造成状况可能原因

1

CPI<1,SPI<1:项目费用超支,进度落后.

项目团队的绩效水平差
测量绩效的费用基准不合理

2

CPI<1,SPI>1:项目费用超支,进度超前.

赶工

3

CPI>1,SPI<1:项目费用节约,进度落后.

资源没真投入到项目工作中.

4

CPI>1,SPI>1:项目费用节约,进度超前.

项目团队的绩效水平高

测量绩效的费用基准不合理

5

CPI=1,SPI=1:项目费用与落后表现与预期相一致.

管理控制的终极目标

 

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转载于:https://www.cnblogs.com/wyxhd2008/p/3677141.html

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