CG行业的pipeline,dataflow和workflow

转发相对豆一篇关于pipeline,dataflow和workflow关系的文篇:

首先这是个有限范围的讨论，这三个概念有相当大的部分是重叠的。但是有着看问题的不同角度，其中有些是任务驱动，有些是技术驱动多些。

从国内CG行业的现状来看，大家提的最多的是pipeline这个词，开始我大概也就理解成“流程”，因为翻译也是管道，我们都是脑子里容易出画面的人，你现在脑子里是不是一堆管线了。但是后来渐渐的发现应该看成流水线更贴切，它是由事件驱动形成的线路，用身边的事物解释可以有很多例子。

例如麦当劳的汉堡生产流水线：鸡肉下油锅5分钟，机器提示灯亮起，捞出鸡肉；面包排整齐放入加热器，正反面加热50秒，拿出，放上鸡块、生菜、蛋黄酱，盖上上盖，左手拿住汉堡，右手拿一张包装纸，将汉堡放人包装纸，右手合上，包装完毕。（其实还有很多细节啊）再比如全自动的咖啡机：放入咖啡豆，机器先自检，水够了、残渣盒空置，开始磨豆子，加热，水泵开始用预设的压力曲线将热水注入，萃取咖啡，萃取完毕，倒残渣，水不够->提示灯亮起->等待人工处理、残渣盒满->提示灯亮起->等待人工处理。我觉得咖啡机是家用电器中，机电一体化程度最高的电器。

1.制定技术路线：主要由CG总监、技术指导、各环节leader、pipeline TD、TD探讨软件工具选型方案，以及使用的具体技术、技巧。（现在其实也没啥选的，主要看人，在个别细节上，比如毛发，爆炸这种选型会看到各组大佬们撕，有些基础技术也头10年没有大更新了，比如绑定的骨骼变形器、基于顶点的shape变形等，更多的是绑定技巧在进步）技术路线会随组织所处行业，而大不相同，游戏和影视生产的思路就有很大差别，游戏资产要汇入3D引擎，对贴图、模型讲究极致优化，视效特效电影要求各种真实，相对不在乎优化，除非机器跑奔溃了，这种差异会充分体现在技术选用的过程当中。这一步大、小公司，工作室差别不大哈，看菜下饭。

2.制定规范：部门结构划分、文件名命名、工作文件的存储、工程目录的层级组织，环节上下游交接等规范；规范当中有通用性规范可以满足大多数情形，有些则需要可配置性的开放，应对大量变化，工具也需要能够通过配置适应开放，减少耦合。

3.由艺术家通过应用软件的GUI，手工操作实施。大多数情况下脱离各种内部工具，流程也是照跑的，各种规范其实就是管理制度，应该是种活跃的分子存在于组织内部；

4.Pipeline TD，TD对容易出错、重复性的操作，实现自动化，提高效率、保障生产过程稳定、平滑。

5.维护、保障、打磨，

CG行业的工作其实是在3D World里垒砖（我是真想加个捂脸的表情），所有3D软件的工程文件都是一种描述世界的风格，这和真实世界里定义事物属性的数据一点差别都没有。通过obj、abc、usd等通用格式，我们得以在不同世界里穿梭，我们要做的就是管理这些数据，让它们以正确的方式（I/O），通过管道抵达各个时空，并正确的组织起来，有没有平行宇宙的感觉。

一般情况下，我们会以一种文件格式将数据记录在磁盘上，比如说maya的.ma、.mb，houdini的.hip，ps的.psd等等，经过一个环节的处理后，我们移交另外一个环节，也是通过磁盘文件。数据就这样通过流程管理约定的规格发生转移，事情并不简单。大规模生产的时代，项目会被分解成细小任务，分配到艺术家身上，在不同环节的艺术家将需要纳入其他人的工作数据，或作为参考，或延续下一步工作，并将自己的成果发布到流程主线上：

下图是一个生产单元：

1.import：可能是模型，材质贴图，动画等。方式有几种：直接导入，在本场景中形成一个数据拷贝。引用导入，在场景中形成一个外部引用。有时两个方式需要切换。

2.update：场景的某一个资产在其他环节被更新了，根据数据链传递的信息，这里需要同步，这是版本管理的一部分工作，版本并不都是使用最高的，目的是可以“选择合适”的版本。

3.output：为了打破线性的生产关系，同一份数据，可能还需要冗余处理，用多种文件格式输出，过滤掉不需要的数据，为不同环节提供数据支撑。

各种颗粒度，维度的数据源，都随时会发生更新。数据最终是非线性或者线性的传递到流程末端，当任何维度的数据发生更新，都要求能够触发信息链，让世界描述成需要的样子，这一点houdini简直是无敌的，前提是不要lock节点。

数据流在这样的环境下，已经不是简单的二维结构，而是一个张量结构:

希望的线性制作流程和数据更新可能性：

并发式的生产数据流：

当信息能任意抽取时，并发流程才有了可能性，uv转移，骨骼权重转移，shader指定，版本控制，都不是太大障碍，但是并发有更复杂的逻辑，更多的异常和更多的自动化工作，也需要根据实际情况来使用，用直接的技术完成工作任然是最好的，所以流程设计的交付物也是慢慢演变，一点点进化的。同时也需要考虑整个组织的柔性，实现好的业务过程控制。很多时候会觉得小队伍就没有流程，用了Shotgun、Ftrack、cgteamwork就有流程了，实际上小队伍的内部君子协定就是流程的一部分，各种流程软件起的作用是尽量管理流程上事件发生的过程，所以广义上的流程其实和企业要实现的目标相关，软件工具、技术栈是这个系统的子系统。

分享技术流程的文章也很多，但是现在技术生命周期非常的有限，强耦合的流程也带来不少困扰，所以这篇换个角度，也算是个知识科普。

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