高项（第四版）

一、范围管理：

规划范围管理  ： 为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，创建范围管理计划；

       输入：项目章程 、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产；

      工具及技术 ： 专家判断、数据分析（备选方案分析：评估、收集需求、确认、控制）、会议；

      输出： 范围管理计划、需求管理计划；

收集需求：为了实现项目目标，确定、记录并管理干系人的需要和需求；

       输入：立项管理文件、项目章程、项目管理计划、项目文件、协议、事业环境因素、组织过程资产；

      工具：专家判断、数据收集、数据分析（文件分析：法律法规、市场、接口文档、协议、商业计划） 决策（投票、独裁型决策制定、多标准决策分析）、数据表现（）、人际关系与团队技能、系统交互图、原型法（故事法 UML模型）；

      输出：需求文件、需求跟踪矩阵