高项考试，计算题考点公式总结

1. 计算类：
   1. PERT三点估算：
      1. β分布：期望持续时间/成本=（最悲观+最乐观+最可能*4）/6
      2. 三角分布：期望持续时间/成本=（最悲观+最乐观+最可能）/3
      3. 标准差：（最悲观-最乐观）/6
      4. 正负西格玛：1，68%；2，95%；3，99%）
   2. 单代号网络图：
   3. 双代号网络图：
   4. 双代号时标网络图：
   5. 横道图：
2. 计算机系统的可用性定义为：MTTF/（MTTF+MTTR）*100%；MTTF：平均无故障时间；MTTR：平均维修时间
3. 投资回报率ROI=（总的折现收益-总的折现成本）/折现成本
4. EMV=概率1*影响1+概率2*影响2+...概率N*影响N
5. 沟通渠道总量：N*（N-1）/2
6. 成本类：
   1. 挣值管理：
      1. 三个参数：PV（要干的）、EV（挣值、干完的）、AC（实际花费）
      2. 四个指标：
         1. CV（成本偏差）CV=EV-AC。>0，成本节约；<0，成本超支
         2. SV（进度偏差）SV=EV-PV。>0，进度超前；<0，进度落后
         3. CPI（成本执行指数）CPI=EV/AC。>1，成本节约；<1，成本超支
         4. SPI（进度执行指数）SPI=EV/PV。>1，进度超前；<1，进度落后

      3. C：Cost成本
         S：Speed进度
         P：Planned计划

         其他参数（预测技术）：
         1. BAC（完工预算），完工时的PV总和
         2. ETC（完工尚需估算），剩下活还需要多少完成
            1. 非典型（纠偏），BAC-截止到目前的累加EV
            2. 典型（不纠偏），（BAC-截止到目前的累加EV）/累加CPI
         3. EAC（完工估算），全部完工总需要的费用
            1. 非典型（纠偏），EAC=AC+ETC
            2. 典型（不纠偏），EAC=AC+ETC、EAC=BAC/CPI
         4. VAC（完工偏差），BAC-EAC
         5. TCPI（完工尚需绩效指数），衡量未来完成工作的难度
            1. （不调整预算）基于BAC，TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）
            2. （调整预算）基于EAC，TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）
            3. TCPI=剩余工作（完工预算-干完的）/剩余资金（完工预算-实际成本）或（完工估算-实际成本）
            4. >1，难以完成；=1，刚刚完成；<1，容易完成
         6. 调整措施：
            1. 赶工，投入更多的资源或者增加工作时间，以缩短关键活动的工期。
            2. 快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度
            3. 使用高素质的资源或者经验更丰富的人员。
            4. 减小活动范围或者降低活动要求
            5. 改进方法或技术，以提高生产效率
            6. 加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期
            7. 关注成本超支较严重的问题
            8. 对成本的支出进行细化分析，找出成本超支的原因
            9. 针对不同的成本超支原因，采取对应的措施。例如：减少不必要的工作、优化工作流程提高效率、削减不必要的资源
            10. 定期对项目的成本绩效进行评估，及时按情况进行调整。