qq_29307733的博客

对竞争对手进行全面的分析------>有利于自身的竞争策略1、分析竞争格局2、剖析竞争优势3、基于自身优势4、拟定解决方案------------------------------------------------------------------------------------------1、体验报告2、竞品分析做竞品分析的根本目的是什么？如何做这个事能成功，能里利益最大化从目的出发，我们该如何做竞品分析？挑的市场好--前期充分市场分析验证了项目

产品总流程1、了解市场 写一份竞品分析2、了解需求 需求清单和用户访谈报告3、产品设计 产品规划 产品设计 产品结构 交互设计 产品原型/PRD 项目管理 风险及沟通 用户体验原型、PRD4、产品运营-------------------------------------------------------------...

1、为什么每个产品的数据指标都不太一样？（1）产品终端类型：app和网站（常规指标）（2）产品业务类型：新闻资讯、电商、游戏、即时通讯、社区论坛....（行业特殊指标）产品常规指标是最基础，也是最重要的指标。...

一、测试原则（1）所有的测试都应追溯到用户需求（2）软件测试必须基于 质量第一 的思量去展开工作（3）测试计划必须在测试工作开始前就进行，从小规模到大规模开发时就要介入测试，不需要等到产品全部完成才开始测试（4）一般穷举是不可能的不可能所有情况都能测试到，所以需要用些测试方法1、白盒测试测试工程师去测试：需要测试到代码，基于代码层面测试2、黑盒测试功能层面的测试，看是否符合需求文档描述的功能（1）等价划分例如测试手机号码有效等价类：输入有效的，输入正确

1、产品开发流程2、项目概述抖音实战（1）资讯类产品永不过时，新闻类....（2）资讯类产品应用广泛，任何产品都离不开资讯（3）当下热门的现象级资讯类产品---抖音

1、快速建立用户画像例：做一个产品经理讨论问题的社区场景：1.上班有些空闲时间，逛产品社区看看有什么收获2.工作遇到问题，想问社区有经验的人2、用户建模举例汽车网站模糊人群：谁会来使用这个论坛。例对汽车感兴趣的人....3-6个因子：对汽车感兴趣的人有什么特征，什么因素会影响对汽车感兴趣的人、年龄、职业、收入.......

1、获取需求2、需求分析kano模型微信分析2、需求管理表表的主要项目如下：需求优先级

1、用户体验五要素分析太平洋汽车网和易车网1、战略层易车：注重实用性的汽车网站，为用户提供买车，用车所需的资讯及服务。（咨询+服务）太平洋汽车网：以汽车资讯为主的网站，为用户提供更全面的资讯及询价等服务。（咨询）在资讯来源上，易车以自媒体（第三方）产出为主，太平洋则以自身产出为主。建议发展自媒体，增加资讯的数量和内容的多样性。2、范围层询价、找车、找经销商、汽车咨询....经营范围比较一致3、结构层把他们的功能、模块化成一个结构图进行对比。例如：易车a

掌握市场分析可以让产品经理站在一个更宏观的角度看待问题，更具有战略思维。1、PEST分析2、SWOT分析模型以下是优酷swot模型3、市场分析文档市场分析需要解决的问题，这个产品有没有流量，有没有人，有没有市场。举例：智能医疗设备的市场分析（1）智能血糖仪首先：中国产业信息网（https://www.chyxx.com/industry/201911/809153.html）搜索我们60以上老年人患糖尿病一般都是中老年人，我们发现老年人是不断增加的，根据产

1、产品经理应该具备的技能2、产品经理工作内容3、产品分类4、互联网产品盈利模式5、互联网产品的定价策略红色：市场占有率低，市场增长率高，属于幼童产品。百度网盘刚出来时是免费的，快速占领市场。黄色：市场占有率高，市场增长率高，属于明星产品。绿色：市场占有率高，市场增长率低，属于金牛产品。例如滴滴打车经历了幼童-->明星产品-->金牛，滴滴收购了优步，已经占领了市场。蓝色：市场占有率低，市场增长率也低，属于瘦狗产品。例如腾讯汽车，以后可能出汽车的

互联网发展历史1、1996年 张朝阳创立搜狐网---中国第一个商业网站2、1997年 丁磊创立网易 林怀仁创立太平洋电脑网3、1998年 汪延创立新浪网 马化腾、张之洞、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立腾讯4、1999年 马云等18人创立阿里巴巴 李彦宏回国，2000年创立百度第一次互联网浪潮（1996-1999）新闻咨询------------------...

---来源：人人都是产品经理本篇重点阐述以下两个概念：1、产品是解决某个问题的东西2、常见的产品分类维度-------------------------------------------------1、产品是解决某个问题的东西自从接触产品的概念后，发现生活中充斥了形形色色的产品。我们的衣食住行中渗透了许许多多的产品，平时乘坐的地铁，吃的螺蛳粉，甚至一根针都是...下面主要拆解产品定义中的三个重点词汇：任何一个产品都没办法解决所有问题。在产品一开始形成时，往往首先面对的

本篇主要介绍产品经理岗位的前世今生。着重说明的以下几个方面：（1）为什么出现产品经理（2）产品岗位的发展方向（3）产品经理的思维方式与性格特点（4）判断自己是否适合入行，以及入行需要的准备在书的开端，用一个笑话引出了产品经理可能面临的问题~知乎上有一个提问：什么是“伪需求”？能否举例说明？^_^作者的高赞答案如下：这则笑话中，宾馆大爷就是产品经理；这家宾馆是一个产品；而学生们，就是用户。那么，这个例子中存在哪些坑呢？具体如下：总结：（1）宾馆大爷因为几个用