项目管理中如何管理人力资源？工时管理、查看资源负载情况等

在项目管理工作中，除了管事，还要管人。项目管理中，人员的管理至关重要，做好了人员管理，项目也就成功了一半。

很多 项目管理软件都有对于项目成员的管理，本文以Zoho Projects为例，展示项目管理软件在人力资源管理方面能做什么。

人力资源管理

层级管理

在项目工作中需要多个部门团队的配合协作，涉及到诸多人员。首先需要做好人员管理，对员工进行清晰的层级管理，可以帮助我们更好地分配员工的工作，合理科学的调整有限的人力资源。

操作方法：

1，打开【设置】，选择中的【门户配置】中的【配置】，启用【用户层级】。

2，然后，我们就可以在【人员管理】中，进行某个员工的添加上级操作。

2，然后，我们就可以在【人员管理】中，进行某个员工的添加上级操作。

将人员进行层级管理后，员工就可以各在其位，各司其职，各负其责，更方便后续项目管理工作的开展。

除了层级管理外，Zoho Projects 支持按项目和效能两个维度分组进行员工管理。

项目分组

首先如果是按项目分组，只需要在已经建好的项目中将相关项目人员通过电子邮件的方式加入进来即可。

效能分组

员工进行效能管理可以更加合理的配置人员，最大化投入产出。Zoho Projects 可以帮助用户自定义团队，只要是已加入 Zoho Projects 的用户都可以根据工作需求，将其划分到自定义的团队中，

人力资源使用情况

在项目人力资源管理中，实时掌握人力资源的分配，可以帮助管理者及时调整任务分配。

1，在 Zoho Projects 中，您可以按照根据团队成员统计人力资源任务分配及负荷情况。

2，或者使用【过滤器】快速查看想要获取的人力资源分配信息。

3，亦或是按照团队成员统计任务的完成情况和延期情况。

工时管理

此外，说起”管人“，一定不能忽视工时管理，企业进行工时管理可以有效提高员工的工作积极性。Zoho Projects 的工时管理支持自动和手动记录，满足项目团队不同场景下的需求。

手动记录工时

批量记录工时

并且，管理者可以根据自身的需求按照项目和用户两个维度掌握团队工时情况，把握员工工时成本。

项目成员作为重要的项目资源，是需要统筹规划和随时管理的，否则可能会影响项目进度。