Saas企业技术文化养成思考小记

最近一直在思考一个问题，一个企业的技术团队应该是一种什么样的文化才能够让团队能够持续的发展壮大下去，记录一些自己的心得。

1，技术人是需要持续的褒奖和被认可被崇拜的，所以持续的被认可被崇拜是我们要去尽量创造的，而持续的money激励要适度，技术本来就是一个单纯的文化，激励是必须的，但不能事事都能与Money联系起来，如果做一个分享都要靠money的激励来进行吸引，完成一个既定的任务都需要打赏一下，技术人员的本职工作都充满着各种money激励，那一定是个灾难，因为他让技术的单纯变得铜臭了，让技术屌丝的文化变质了，技术就不是技术了，所以money的激励不应该是在日常的工作中持续做的，而是应该在固定的周期制度中来用的，重要的应该是激励的文化，而不是激励的money，重要的是如何让技术人员持续的感受到被认可、被崇拜；

2，技术虽然是一个单纯的群体，但不意味着他们不世俗，所以开放、坦诚是技术的优势，但如何让这个优势保持下去确实技术文化要做的，光喊着这样的口号是没用的，重要的是技术屌丝如何能够真正的感受到，所以天天喊着我们公司如何如何坦诚，如何如何桌面基本没用，有用的是取看看他们开会讨论问题的状态，如果技术的讨论是一派祥和，那就别在那里讲我们如何开放、坦诚、桌面文化了，因为抱歉，这几个词与你们的文化无缘；

3，技术需要的是创造价值，记住是创造价值，而不仅仅是创造，很多的公司技术一直着力打造技术的创新文化，看着非常好，但很多时候都走偏了，创新没有错，但技术的创新是为了创造业务价值，没有业务价值的创新的意义何在，这时候肯定有些人会说很多的创新不是短期内能够看到价值的，要从长远看，好吧，我承认您高瞻远瞩，但能告诉您目前的公司状况能够进行多少的投入进入到这种长远的创新中呢，当然这个长远应该是真的很长远；所以创新应该是有价值的创新，不能打着创新的幌子各种的漫无边际的随兴趣去做技术，那个只适合于个人的业余兴趣爱好，而不适合企业的技术团队，创新的文化应该是从公司业务出发进行有价值的创新；技术团队中最容易出现的就是那些自视为技术大牛，每天各种研究引入新的技术，每天被各种弱弱的技术新人崇拜，每天沉浸在自己好像一直走在技术前沿的feel中，从来不认真的思考这些所谓的创新的技术到底能够给公司带来什么样的业务价值，从来不思考他的投入产出比，如果你的团队已经有这样的状况了，虽然感觉很好，但我真的认为你的团队危险了！

着急去面试了，先记录这么多吧，欢迎探讨，不喜勿喷，谢谢。