敏捷中的教练技术

敏捷教练(Agile Coach)在组织的敏捷转型和团队的敏捷实践中起着重要的作用,是不可或缺的一个角色。一个组织转型的成功与否、一个敏捷团队的是否是在执行真的敏捷实践，敏捷教练都起着关键的作用。那敏捷教练的职能是什么？一个成熟的敏捷教练必须具备什么样的技能？下面我给大家分享以下。

一、 敏捷教练的职能

1、 敏捷教练在组织或者团队中的职能

敏捷教练在组织或者团队中的职能主要总结为以下六个词：教练、引导、关注、帮助、服务、保护。

2、 敏捷教练和Scrum Master的区别

目前敏捷实践中，大部分都是采用的Scrum框架，所以Scrum Master也被认为是敏捷教练（Agile Coach），但是两者还是有一些差别的。简单来说，Scrum Master更多的是在Scrum框架范围内教授团队Scrum的理念和价值观、以及Scrum的应用；而敏捷教练（Agile Coach）则要求除了Scrum框架之外，还需要更多的去了解的敏捷的价值观和原则、敏捷思维的底层逻辑或来源、敏捷的多种实践、以及大规模敏捷、DevOps等敏捷的延伸发展。

二、 敏捷教练的必备技能

敏捷教练在敏捷转型和敏捷实践中的作用如此重要，在敏捷组织转型或者敏捷团队中承担如此多的职责，那一个好的敏捷教练或者要成为一个敏捷教练需要具备什么要的技能呢？

1、团队级敏捷教练的经验
扎实的团队级敏捷教练的经验，接触不同类型、背景、成熟度的团队，给与不同的指导和带领。几十个团队的经验积累，可以大大提升专业技能，应对不同的情况。这部分我是自己真正动手参与的，积累的。我不能确定是否有捷径可以走，但这部分的积累在之后教练工作中一定用得到。

2、敏捷领导力
敏捷转型中，最难的是哪部分？我认为是领导。如果领导是支持的，是有强大意愿推动的，那么就有了很好的基础去做转型。那么敏捷教练需要什么技能？很好的沟通能力，向上管理的能力，影响力，教练能力，可以让老板支持又有一定的耐心，一起朝着目标前进。

3、引导技能
初级的敏捷教练，我认为引导技能的需求高于专业教练技能。引导技能在很多场合都可以应用，明显的就是各种会议中，提升效率，激发意愿。如果再熟练掌握心法，在对话中也是可以应用的。我学习引导至少有十年的时间，一开始是自己查一些资料和书籍，边学边用，已经觉得很有效果。后来师从Pepe Nummi，是芬兰引导协会的第一任主席，中正又谦逊，让我的引导技能精进不少，也拿到了Pepe在国内引导课程的认证讲师资格。

5、 个人学习技能

敏捷理论和实践都在不断地发展的过程中，敏捷实践也是强调持续学习和持续改进的，作为敏捷教练也需要不断地学习、不断地总结，提升个人的能力。同时，敏捷教练也需要将这种持续学习的状态传播给团队每一个人，提升团队的持续学习能力。

以上就是我的全部分享，期待和大家一起练习，尽早地掌握教练技术。