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RSS订阅原创 浅谈敏捷项目管理
敏捷项目管理不是颠覆传统的项目管理的理论和方法，而是在原有基础上的提升改进。敏捷项目管理要从形式回归本质，重内涵而不注重表象，做到手中无剑心中有剑。敏捷项目管理是以激发团队成员的自主自治为终极目标，要润物细无声的让团队不知不觉地践行敏捷。...
2022-06-20 06:51:55
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原创 敏捷小技巧之如何开好回顾会
回顾会可以说是敏捷实践中最重要的会议,是敏捷核心观点-持续改进的重要的支撑,其重要性和必要性在这里就不做赘述。既然回顾会这么重要，那我们不仅要定期开回顾会，而且还要开好回顾会。要想开好回顾会，那我们一定要从两方面入手，一方面是了解回顾会必须要遵循的原则，另一方面是掌握帮助开好回顾会的技巧，这两方面都做好了，开好回顾会也就不是问题了。一、 回顾会的原则1、 遵守时间箱：时间箱对于敏捷来说是一个重要的指标线，遵守时间箱体现了敏捷的很多的理念，比如在规定的时间内完成既定的内容，是团队执行力的重要体..
2022-05-05 13:44:26
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原创 不知不觉地敏捷
近日和小薛喝酒聊天,聊关于项目管理和敏捷的话题,发现他不知不觉中已经在项目上实践了敏捷，印证了我一直主张的润物细无声的敏捷转型的思想，颇为激动。小薛是资深的项目经理，做过很多很成功的项目，实战和理论都很丰富。最近，加入一初创公司，负责项目管理体系的搭建。在过往的交流中，一直给他做一些敏捷相关的输出，他非常认同敏捷，近来一直思考如何把敏捷融入到新的项目管理体系中。引入敏捷的话题也是一个偶然，我们在讨论项目周报需不需要写，如何写才能体现价值而不是流水帐。他很自然地就简单说...
2022-03-04 12:58:00
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原创 如何用成长型思维赋能敏捷
成长型思维是斯坦福大学心理学教授卡罗尔.德韦克总结出的信念体系，核心概念就是人的智力和能力是可以通过努力得到提升的。成长型思维适用于学习、教育、体育、商业、人际关系等各种领域。个人、家庭、团队、组织都可以通过树立向上的理念、加上合理的方法、辅以适合的工具，从而获得持续的提升。 敏捷的目标之一也是要使产品或者组织通过持续改进达到优化提升的目的，这和成长型思维的理念是异曲同工，那接下来，跟随笔者一起来看一下，如何用成长型思维赋能敏捷。为敏捷团队树立坚定的信念敏捷团队通常情况下承担的都是...
2022-02-07 14:28:39
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原创 让敏捷回归管理
敏捷在当下是一个热词,很多人或者企业把敏捷当作了银弹,希望敏捷一经实施就能解决问题,就能立竿见影。其实这些都是对敏捷的误解，以及对敏捷赋予的过高的期望。敏捷真的不是银弹，不是神药大力丸，更不是速效救心丸，敏捷可以类比太极拳、五禽戏之类的强身健体的方法，需要长期坚持，通过时间去累积效果。无论是Scrum，还是XP、看板，这些都只是敏捷实践的方法，而敏捷宣言和十二原则更多的体现的是思维方式,要想更好的实践敏捷，取得良好的实践效果，就需要管理思想的加持和赋能。笔者之前的文章中就有说过，敏捷的实践方法都是经..
2022-01-22 16:17:38
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原创 敏捷“批判”
实践了一段时间的敏捷,做了一段时间的敏捷教练,读了杂七杂八的敏捷书籍,从最初的新奇、充满信心和兴趣，到如今偶尔感觉敏捷也有不足，尤其是读了一些敏捷背后精益思想的书籍和文章后，越发觉得需要适度的批判一下敏捷。一、 敏捷是思维方式，不是思想敏捷宣言也好，敏捷的十二原则也好，我认为阐述的是一种思维方式，最初是为了解决传统瀑布式开发中出现的问题，而进行的总结和实践，再后来一群有所建树的大咖，聚集在一起，求同存异的提炼出共同的价值观，讨论出来应该遵守的原则。只要是遵守或者部分遵守这些价值观和原则的实践，都..
2022-01-03 16:18:31
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原创 如何用敏捷破解‘帕金森定律‘
“帕金森定律”和“墨菲法则”、“彼得原理”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现，通常在项目管理中的“帕金森定律”和“学生综合症”是表达类似的意思，就是只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。换一种说法是工作总是会拖到最后一刻才会被完成。也就是我们常说的拖延症。在项目管理中，帕金森定律是很致命的。影响小点的是造成项目的拖延和质量低下，影响大点的直接会造成项目的失败。所有有经验的项目经理都在想方设法地规避或者解决“帕金森定律”。敏捷方法和思维模式对“帕金森定律”有着很好地解决方法，能够在..
2021-12-17 16:15:11
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原创 敏捷小技巧：如何开好站会
每日站会是整个Scrum框架里非常重要的一环,也是实践次数最多的一种仪式。既然是仪式，那就首先要让所有的团队成员都要感受到仪式感和认同感。要让每位团队成员感受到每日站会是一件很有意义的事情、是一件很有乐趣的事情、是一件很有收获的事情。每日站会是和敏捷宣言和敏捷原则相契合的。敏捷宣言强调个体交互重于过程和工具，每日站会就是最好的个体交互的形式；敏捷原则里也建议面对面的沟通，每日站会也是最直接的面对面沟通和彼此交互的体现。每日站会是 Scrum 会议中反馈周期最短的一个,站会是 Scrum 过程里每人每天为
2021-12-17 08:58:34
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原创 敏捷教练的必备技能
敏捷教练(Agile Coach)在组织的敏捷转型和团队的敏捷实践中起着重要的作用,是不可或缺的一个角色。一个组织转型的成功与否、一个敏捷团队的是否是在执行真的敏捷实践，敏捷教练都起着关键的作用。那敏捷教练的职能是什么？一个成熟的敏捷教练必须具备什么样的技能？听笔者慢慢道来。一、 敏捷教练的职能1、 敏捷教练在组织或者团队中的职能敏捷教练在组织或者团队中的职能主要总结为以下六个词：教练、引导、关注、帮助、服务、保护。教练：敏捷教练的首要的职能是教练，教授组织或者团队理解敏捷的价值观和
2021-12-12 13:41:17
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原创 敏捷教练VS项目经理
采用Scrum框架的敏捷团队中，一般不设传统意义上的项目经理，传统项目经理的职能由产品负责人和敏捷教练这两个角色分担了。但是在实际的项目当中，即使是采用敏捷方式的项目通常也还是有传统意义的项目经理。那问题就来了，敏捷教练和项目经理如何分工，各自的职责是什么？如何才能体现1+1>2的管理效果呢？笔者现在正在进行的项目中就存在这个问题，笔者是团队的敏捷教练，也是和项目经理经过了比较长的一段时间的磨合，才走入到比较默契的配合的程度。在此过程中，笔者也总结了一些相处和职责分工的经验教训，分享如下。1、 敏捷
2021-11-23 11:24:36
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原创 读《敏捷无敌之DevOps时代》有感
读《敏捷无敌之DevOps时代》有感金秋十月的国庆假期，下了很久的雨，遗憾于不能出门野游的同时，也有了更多的读书的时间。一个月前就开始拜读的《敏捷无敌之DevOps时代》，终于在国庆假期的连绵不断的雨中全部读完，颇有感触！《敏捷无敌之DevOps时代》是近些年我不由自主地读进去的IT类的书籍，独特的轻小说的叙述方式，在无形中就摒弃了工具书的枯燥和教条，更像是一位朋友或是一位师兄在分享自己的IT江湖的经历，这些经历你或许没有，但又有几分相似，让你有很强的带入感，...
2021-10-14 14:11:18
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空空如也
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