《Scrum敏捷产品管理》一文总结

产品负责人的六大“罪与责”

责：

1. 清楚说明需要完成什么；
2. 鼓励团队；
3. 执着于建立高效团队；
4. 贯彻业务-价值-驱动思想；
5. 保护团队不受外界干扰；
6. 管理sprint中发生的变化；

罪：

1. 说如何做或要做多少；
2. 威逼团队；
3. 只关注短期交付；
4. 拘泥于”一成不变“这样的原始范围和方法；
5. 担心团队发生什么变化，直到这些最终真的发生；
6. 对sprint中发生的变化视而不见；
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Scrum价值观：

忠于产品和团队；专注于产品负责人的工作；坦诚相待并鼓励透明度；尊重与你互动的人；勇于以正确的方式完成正确的工作。

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短线发布
渐进式部署
墨菲定律：凡事只要可能会出错，就一定会出错