说透敏捷1

重拾敏捷，让你的研发管理少一些弯路

• 作者将从为什么需要做敏捷（why）、什么是敏捷（what）和怎样推进敏捷（how）三个角度来讲述敏捷转型过程中的那些事儿，在 why 和 what 上让读者知其然也知其所以然，在 how 上让读者更多地知道到底应该从哪里下手，到底该怎么做才好。
• Why：在为什么需要做敏捷上，作者将用实际案例来阐释做敏捷的价值，以及敏捷带来的好处，看完以后你就明白为什么这些团队不用瀑布模式，并放弃想干啥就干啥的自由散漫管理而采纳敏捷这一研发模式；
• What：在总结业界敏捷定义的基础上，结合敏捷实践，从价值观、原则和实践三层讲清敏捷的实质，让读者理解敏捷的本质到底是什么，通过深入分析常见的对敏捷的误解，带读者正确认识敏捷；
• How：结合实际案例，讲解到底怎么来推进敏捷，揭示敏捷推进过程中的常见问题，探讨防范措施，定制专属于读者的敏捷实践计划。在本环节作者还会带你探讨敏捷推进中需要关注的角色定位问题，不管读者是一线或中层管理者，还是志在拓宽职业道路的程序员，作者都会帮读者解决在敏捷实践中的职场困惑。

如何利用敏捷更好的解决实际问题

• 凡事都有两面，敏捷也不例外。敏捷也不是万能的，不是所有的问题都能用它来解决。比方说产品本身的容错率就很低，不允许试错，用敏捷的话就会使投入和产出不成正比，这就不必非用敏捷来做了；或者说公司需要深远地考虑战略问题，那么如果想通过导入敏捷把战略思考省略掉，而不去考虑布局，这也是不现实的。另外，说到敏捷不利的地方，主要的问题就是它“听起来简单，但实施起来并不容易”，它还是具有一定的复杂性，这也是为什么它虽然被提出来将近 20 年，但直到现在，在落地的过程中，还是有很多的争吵和讨论，也还是有很多人在不断地摸索。

敏捷真正是什么

• 敏捷 = 价值观 + 原则 + 一系列符合价值观和原则的方法。单纯说敏捷是一种方法，肯定是片面的；但只强调它的价值观和原则，而不重视方法也是不对的，因为那样敏捷就飘在空中，不能落地了。因此对于敏捷，需要从敏捷的价值观、原则和具体方法上对它有全方位的认识，更重要的是，也不能只关注具体的方法，还要时时刻刻记住做敏捷的初心，不能偏离了它的价值观和原则。