说透敏捷4

敏捷避雷

• 在推进敏捷的过程中，有时候一不小心就会走入它的反模式。如果团队只是套用敏捷流程，或是没有做好需求拆分，敏捷很容易变成“小瀑布”。
• 此外，还有一些其他情况也可能陷入敏捷的反模式，比如虽然导入了敏捷模式，却没有按照它要求的角色职责进行人员匹配。举例来说，如果直接让一个技术经理同时担任产品负责人和 Scrum Master，很可能就做不好，因为这两个角色要求的技能是完全不同的，技术经理是没有足够的能力和精力来同时担当这些责任的。
• 在发现问题后，需要沉下心来分析原因，只有将具体原因找出了，在正确理解敏捷原则的基础上灵活使用，制定相应的对策，才能真正发挥敏捷的价值，才能继续正确地走下去。

守护敏捷实践

• 敏捷教练在整个敏捷推进过程中的作用不可小视，尤其是企业或团队自己的内部教练更为重要，可以在推进过程中为敏捷实践保驾护航，引导你的实践能顺利、正确地向前推进。
• 关于怎么培养内部教练，要重点关注初级教练的培养，这其实也就是通过基础培训培养他们“懂敏捷”的能力，通过实战工作坊、一对一教练服务培养他们“能教练”的能力。
• 在实践和交流中，在不断地提出和解决问题过程中，将初级教练培养成敏捷的中坚力量，甚至进阶培养成中、高级教练，以便使我们的敏捷火炬在企业或团队内部不断被传承，不至于熄灭，甚至越燃越旺。

提升领导力

• 在如今变化快速的环境尤其是敏捷的环境中，要想做好一个管理者和领导者，一定要具备“服务型领导”的能力。它的核心是团结员工，形成凝聚力更强的团队。作为一个服务型领导者，首先要从内心里有服务意识，要给员工营造安全的心理环境，拉近与员工的心理距离。还要有足够的能力来从语言和行动上让员工感受到他们是被关怀的，这就需要掌握情境领导力，针对不同的情境，使用不同的领导风格。
• 就像谈恋爱一样，不能“爱在心口难开”，要大胆地将内心的爱表达出来，让对方感知到。在服务型领导这种管理方式下，领导者与员工之间的关系也是如此，领导者对员工的关心也需要用对话和行动表达出来，唯有这样，员工才能够感受到你对他的支持与帮助，才能够更好地与你协同合作，共同达成组织的目标，同时也更能获得他们个人的成长。
• 它其实更是一种沟通方式、合作方式，关注人、强调合作本就是敏捷与生俱来的内容，也是做好敏捷的关键。所以不论是想用或正在使用敏捷的领导者，还是想成为领导者的程序员，抑或是普通的团队成员，如果想尝试一下领导者的角色，或者转换一下自己的工作方式，那么都鼓励学好服务型领导这个新型的领导方式。