说透敏捷2

成功迈出敏捷推进的第一步

• 推进敏捷的第一步是评估诊断，其目的是在转型之前，让企业或者团队了解自己的现状、存在的问题和痛点。
• 采用的方法是四步法：选定代表性项目、访谈评估、制定转型计划和沟通。你要注意的是，评估诊断的目的是为了解自己的现状是什么，了解自己的痛点在哪里，并针对这些问题和痛点，结合短期要达成的目标，找到解决方案，制定合理的计划。也可以说，引进敏捷就是为了解决痛点。

让敏捷事半功倍

• 所谓“凡事预则立，不预则废”，在推进团队敏捷试点之前，要挑选好试点团队，并做好试点工作前的充分准备。如何做好准备工作呢？一句话：调整好结构、组织好人员、划定好需求、搭建好架构、选择好方法和工具、布置好办公环境。这些准备工作是相辅相成的，每一步都马虎不得。
• 在推进敏捷时，不能盲目地求快，不能省略掉该走的步骤。如果在做团队敏捷试点时，不做试点前的准备工作，就直接开展活动，那么团队成员既没有心理上的准备，也没有知识和技能上的储备，整个试点工作也会如同一团乱麻，达不到预期效果。做好了各项准备，未雨绸缪，才能让团队敏捷试点工作“事半功倍”。

打造一只敏捷团队

• 在做团队敏捷试点时，团队的执行力、战斗力是关键，可以通过三个方法唤醒团队的活力：推进试点前，制定“社会契约”，保证团队工作的有序和高效；推进试点过程中，开展定期的“回顾会议”，引导团队成员自发思考，激发大家的自主性，使工作变得更顺畅；在试点过程中和结束后，通过“成绩墙”和“错题集”记录团队的成长，总结敏捷实践中的经验。
• 其实打造一支无往不胜的团队并不难，只要善于利用作者给出的这三种方法，善于用同理心理解团队，那么离敏捷实践的成功就不远了。做试点不是目的，真正目的是通过试点总结经验和教训，以便在给其它团队导入敏捷时能有所参考。