个人工作中学到的专业技术与职业发展知识笔记

一、办公类1、Everything：搜索工具，比windows自带的搜索好用2、Q-Dir：文件夹管理工具，同时打开多个文件夹显示在桌面。3、OneNote：office全家桶中自带，当作笔记本，使用方便4、OutLook：微软电子邮箱，邮件分类合理5、EV录屏：简易的录屏软件6、Notepad++：临时记事本7、PotPlayer：简易视频播放器二、画图类1、Edraw Max(亿图)：用于画逻辑流程图等，用于替代微软的visio，但没有visio好用2、XMind：思维导图，用于记录

前提：在特性迭代开发完成，转测试前需要进行转测试串讲。1、目的：与测试对齐转测试内容、方案、修改点，方便测试推进。2、参加人员：开发、SE、测试3、串讲内容：a）需求介绍：背景、应用场景b）明确转测试内容：具体特性，大需求可以分批转测c）每个特性详细介绍：特性原理、修改领域、各修改领域的实现方案、修改点、风险点。（PS：尽量详尽，让测试帮助发现问题）d）解答测试疑问e）明确转测试时间4、转测试邮件：记录会议遗留问题、主送与会人、抄送各领域主管，标明转测试内容、时间等信息。...

前提： 在完成质量策划后，需要制定特性迭代计划。1、迭代计划制定：迭代计划以周为单位制定，写明每周需要完成的工作，直至特性交付完成之日。迭代计划一般以交付时间点倒排得出。2、关键时间点含义及需完成的工作：迭代版本： 特性整个交付生命周期，从立项到交付完成整个过程的跟踪。迭代周期： 以月为单位，表示一个特性交付过程中的阶段性节点。解决整个迭代版本时间跨度太久不利于进度跟踪问题。迭代周计划： 以周为单位，制定每周的迭代计划，需要完成的工作内容。3、迭代计划跟踪：每周都需要跟踪迭代计划进展，及

前提： 在制定完迭代计划，进入特性交付周期后，需要例行跟踪特性迭代进展。1、特性迭代跟踪：主要通过组织以下两个定期会议进行1.1、一周一次特性例会：迭代进度跟踪：每周尾(如周四晚)进行当前进度审视，问题求助，方向纠正，进度推进。例行关注质量策划中识别的风险及迭代中出现的新风险，制定应对措施。1.2、每月最后一周的版本例会：迭代周期回顾与入口审视：每月末进行当前周期的进度回顾(计划是否完成，是否有遗留问题)、总结；下个周期入口审视(能否顺利推进，存在什么问题：依赖是否到齐、准备是否完善、是否需要

前提：在特性/项目立项后，准备实施前，首先需要进行质量策划。质量策划内容：1、指定特性Owner。2、明确特性目标：当前特性的应用场景、功能。3、评估工作量(此时可校准，需求串讲前就应已评估)：根据工作量安排人力，以“人月”为单位。4、识别风险：软件架构层面、业务层面、交付周期层面。针对风险策划，不必大而全，找出应对措施，指定责任人。质量策划方法：1、特性Owner拉齐承接该需求的所有部门需求负责人，一起进行策划。2、可以先对各部门承接的独立无耦合特性点先内部进行策划。之后对于耦合的点各部门

1、在整个项目中处于的时间：需求串讲：一般为项目开始初期。反串讲：在质量策划之前，为开发者接到需求后，进行了需求分解、方案识别、遗留问题收集后进行。2、目的：串讲：是指需求发布者SE(系统工程师)向开发者讲解；反串讲：是指开发者理解需求之后，对需求发布者进行讲解，主要用于需求对齐。串讲和反串讲一定要让SE／软件／测试领域全程参与，目的为集思广益，在设计阶段提出、解决问题。提出的问题要在详细设计开始前全部解决闭环。3、需求串讲的内容：串讲：需求的背景、项目架构、整体方案、存在的问题等。反串讲