非原生数字企业IT架构心得

1.关于非原生数字企业(传统制造企业)的数字化转型：

       概括的说,企业的IT资产无非包括数据和流程,本质是由数据和流程承载企业的价值流,非数字原生企业的数字化转型就是将原有的大量单体应用按模块或切面进行拆分、重构建立起一个面向企业的大的"单体"应用.同时IT组织也进行相应调整，如数据管理部,流程IT部，基础架构部,应用架构部，软件交付部,大数据部等.

应用架构层面的重构:

1）就是有原来的大量的单体应用重新整合为一个大的应用,这个大的应用遵从功能复用原则，将一些通用模块、中间件独立出来单独部署,如身份认证模块，权限管控，消息队列中间件，redis中间件等。避免各个单体应用重复造轮子.

2）业务系统专注于各自的业务领域，并提供对其他业务系统的接口。如CRM，SRM，TMS,QMS等.进一步，可以建立企业级的ESB接口平台，将各个业务系统常用的接口集中到ESB，各个业务系统面向ESB与其他系统对接.

数据层面的重构:

1)建立企业级的数据湖作为数据底座.将各个业务模块的核心数据汇聚到数据湖,并在此基础上建立数据分析&决策应用。

2.关于是否需要使用微服务架构：

1）微服务架构主要是面向处理高并发高频率请求的场景，以便支持服务的水平扩展,如在大量请求时自动扩服务的服务器数量及服务部署数量以支撑业务.而传统的制造型企业并不会有这样的场景，因此并不采用微服务架构.