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软件开发过程与项目管理
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哈尔滨工业大学(威海) 软件工程专业;香港中文大学(深圳) RA
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软件开发过程与项目管理(16.项目结束)
软件开发过程与项目管理(16.项目结束)课件项目终止项目终止的条件下列条件出现,可以终止项目:项目计划中确定的可交付成果已经出现,项目的目标已经成功实现由于相关原因,项目无法继续进行,例如:项目已经不具备实用价值项目无竞争力,难以生存无法获得所需人力和物力资源无法达到项目目标法律因素等等项目结束的具体过程失败终止:指已经可以确定项目目标无法完全实现,不得已而为之。成功终止:指项目目标已经实现、项目成功完成而终止项目。项目最后评审:项目结束中一项重要过程是项目的最后评审原创 2021-01-10 11:23:04 · 1500 阅读 · 0 评论 -
软件开发过程与项目管理(15.项目辅助计划执行控制)
软件开发过程与项目管理(15.项目辅助计划执行控制)课件人员管理人员计划执行控制:团队建设->人员培训->人员激励团队建设主要阶段:组建阶段磨合阶段规范阶段执行阶段人员培训的两种形式岗前培训岗上培训人员培训的特点短期片断式针对性强见效快人员激励的主要工作授权绩效考核给予奖励与激励(薪酬激励、机会激励、环境激励、情感激励、其他激励)项目成员的激励理论马斯洛的需求层次理论海滋博格的激励理论麦克勒格的X-理论和Y-理论超Y理论Z理论期望理论原创 2021-01-10 00:28:00 · 734 阅读 · 0 评论 -
软件开发过程与项目管理(14.项目核心计划执行控制)
软件开发过程与项目管理(14.项目核心计划执行控制)课件范围计划执行控制范围核实是指对项目范围的正式认定,项目主要干系人要在这个过程中正式接受项目可交付成果的定义这个过程是范围确定之后,执行实施之前各方相关人员的承诺问题。一旦承诺表明已经接受该事实,这也是确保项目范围能得到很好的管理和控制的有效措施。变更控制在既定的项目范围之内:就需要评估变更所造成的影响,以及如何应对的措施,受影响的各方都应该清楚明了自己所受的影响;在既定的项目范围之外:需要与用户(甲方)进行谈判,看是否增加费用和工原创 2021-01-09 21:42:17 · 2175 阅读 · 0 评论 -
软件开发过程与项目管理(13.软件项目集成计划控制)
软件开发过程与项目管理(13.软件项目集成计划控制)课件项目集成计划项目集成计划是指,通过使用项目其他专项计划过程所产生的结果(即项目的各种专项计划),运用集成和综合平衡的方法所制定出的,用于指导项目实施和管理的集成性、综合性、全局性、协调统一的集成计划文件。软件项目管理的最重要的四个要素范围(S)质量(Q)进度(T)成本(C)四要素的关系成本 = F(范围,质量,进度)范围与成本成一定的正比关系质量与成本成一定的正比关系进度与成本成一定的反比关系项目集成计划的作用指原创 2021-01-09 11:04:02 · 1306 阅读 · 0 评论 -
软件开发过程与项目管理(12.软件项目合同计划)
软件开发过程与项目管理(12.软件项目合同计划)课件项目合同合同是具有法律效力的协议双方自愿达成的协议签订者具有相应的法律能力有充分的签约理由具有合法的目的合同条款合同类型总价合同固定总价合同(FFP)总价加激励费用合同(FPI)总价加经济价格调整合同成本补偿合同成本加固定费用(CPFF)成本加激励费用合同(CPIF)成本加奖励费用合同工料合同:一个产品或者时间度量单位的价格合同计划明确如何进行委托、委托什么项目、何时进行、费用如何等,选择需要的合同类型,原创 2021-01-08 20:45:32 · 969 阅读 · 0 评论 -
软件开发过程与项目管理(11.软件项目风险计划)
软件开发过程与项目管理(11.软件项目风险计划)课件风险基本概念项目风险的三要素一个事件事件发生的概率事件的影响风险类型预测角度:已知风险可预测风险不可预测风险范围角度:商业风险、管理风险、人员风险、技术风险、开发环境风险、客户风险、过程风险、产品规模风险等风险管理过程风险识别->风险评估->风险控制风险识别风险识别是试图通过系统化地确定对项目计划的威胁,识别已知和可预测的风险风险识别方法:德尔菲方法头脑风暴法情景分析法利用风险条目检查表风原创 2021-01-08 18:58:52 · 1396 阅读 · 0 评论 -
软件开发过程与项目管理(10.软件项目人员与沟通计划)
软件开发过程与项目管理(10.软件项目人员与沟通计划)课件项目人员计划团队定义团队是一定数量的个体成员组织的集合包括自己组织的人、供应商、分包商、客户等为一个共同的目标工作,协调一致,愉快合作最终开发出来高质量的产品组织结构的主要类型职能型优点:可以充分发挥职能部门的资源集中优势部门的专家可以同时为部门内不同项目使用便于相互交流,相互支援可以随时增派人员可以将项目和本部门的职能工作融为一体缺点:项目和部门利益发生冲突,职能部门更重视本部门的目标,会忽视项目目标资源原创 2021-01-06 21:04:28 · 2866 阅读 · 1 评论 -
软件开发过程与项目管理(9.软件项目配置管理计划)
软件开发过程与项目管理(9.软件项目配置管理计划)课件软件项目配置管理概述配置项指基础架构组件或基础架构有关的项目,包括软件、硬件和各种文档,如变更请求、服务、服务器、环境、设备、网络设施、台式机、移动设备、应用系统、协议电信服务等。配置基准线指一个产品或系统在某一特定时刻的配置状况,这种配置不仅体现了其产品获系统的结构,还反映了其具体内容,使得以后可以按照上述配置重建该产品或系统。配置管理数据库是指包含每个配置项及配置项之间重要关系的详细资料的数据库。最终软件库是一个存放和保管所有已批原创 2021-01-06 16:54:36 · 3086 阅读 · 0 评论 -
软件开发过程与项目管理(8.软件项目质量计划)
软件开发过程与项目管理(8.软件项目质量计划)课件软件质量基本概念质量定义质量是满足要求的程度,包括符合规定的要求和满足顾客隐含需求。软件质量定义软件质量是软件满足明确说明或者隐含的需求的程度质量与等级质量与等级有区别,等级是对具有相同功能的实体按照不同技术特征进行分类或者分级。质量标准质量标准是企业、国家或者国际制定的对某个方面的规范。更侧重质量的细节特征,属于微观的范畴。质量策略质量策略是某个组织针对自身要求制定的一种质量指导方针,更侧重于指导思想,属于宏观的范畴。质量责任原创 2021-01-05 16:07:59 · 3385 阅读 · 0 评论 -
软件开发过程与项目管理(7.软件项目进度计划)
软件开发过程与项目管理(7.软件项目进度计划)课件进度管理基本概念进度的定义进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表。进度计划的重要性按时完成项目是项目经理最大的挑战之一时间是项目规划中灵活性最小的因素进度问题是项目冲突的主要原因任务定义确定为完成项目的各个交付成果所必须进行的诸项具体活动。项目任务的关联关系项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系,根据这些关系安排任务之间的顺序。任务之间关联关系的依据强制性依赖关系软逻辑关系外部依赖关系内部依赖关系进度原创 2021-01-04 20:20:12 · 4377 阅读 · 0 评论 -
软件开发过程与项目管理(6.软件项目成本计划)
软件开发过程与项目管理(6.软件项目成本计划)课件估算过程概念软件项目规模软件项目规模即工作量包括:软件规划,软件管理,需求,设计,编码,测试,以及后期的维护等任务软件规模单位包括:源代码长度的测量:LOC(Loc of Code)用系统的功能数量来测量:FP(Function Point)人月人天人年软件项目成本完成软件规模相应付出的代价待开发的软件项目需要的资金人的劳动的消耗所需要的代价是软件产品的主要成本成本的单位包括(人民币元、美元、…)成本估算规模是成本原创 2021-01-03 21:43:28 · 2071 阅读 · 0 评论 -
软件开发过程与项目管理(5.软件项目任务分解)
软件开发过程与项目管理(5.软件项目任务分解)课件任务分解定义任务分解过程将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目,使项目变得更小、更易管理、更易操作。任务分解结果WBS(Work Breakdown Structure:任务分解结构)WBS是对项目由粗到细的分解过程。面向交付成果的WBS它组织并定义了整个项目范围工作包WBS的最低层次的可交付成果工作包应当由唯一主体负责图表形式的WBS(上图)清单形式的WBS任务分解方法类比模版参照自上而下自下而上任务原创 2020-11-10 12:47:54 · 7437 阅读 · 0 评论 -
软件开发过程与项目管理(4.软件项目需求管理)
软件开发过程与项目管理(4.软件项目需求管理)课件软件需求定义需求是指用户对软件的功能和性能的要求。软件需求管理过程1.需求获取的方法用户要求->软件需求2.需求分析需求分析是为最终用户所看到的系统建立一个概念模型,是对需求的抽象描述。用户原始的需求->用户认为的需求->用户表述的需求->PM理解的需求->需求分析结果3.需求规格编写需求分析工作完成的一个基本标志是形成了一份完整的、规范的需求规格说明书4.需求验证需求是正确的吗?需求是一致的吗?原创 2020-11-10 11:45:15 · 1055 阅读 · 0 评论 -
软件开发过程与项目管理(3.软件生存期模型)
软件开发过程与项目管理(3.软件生存期模型)课件生存期模型定义描述了开发的主要阶段定义每一个阶段要完成的主要过程和活动确定每一个阶段的输入和输出传统生存期模型瀑布模型特点:项目开始前,项目的需求很明确,解决方案也很明确,适用于短期项目。V模型[外链图片转存失败,源站可能有防盗链机制,建议将图片保存下来直接上传(img-5TxnsadJ-1604461273320)(%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5%BC%80%E5%8F%91%E8%BF%87%E7%A8%8B%E4%B原创 2020-11-04 13:41:43 · 2358 阅读 · 0 评论 -
软件开发过程与项目管理(2.项目初始-项目确立)
软件开发过程与项目管理(2.项目初始-项目确立)课件项目立项定义明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费,而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可。Make or Buy决策项目招投标项目招投标过程甲方招标书定义->乙方项目分析->招标与竞标->合同签署乙方项目分析招标书->需求分析->技术方案->项目规模估算->用户评估->可行性分析->项目风险分析->项目初步实施规划项目授权项目章程确认项目存在的文件,包括对原创 2020-11-02 17:02:43 · 794 阅读 · 0 评论 -
软件开发过程与项目管理(1.项目管理概述)
软件开发过程与项目管理(1.项目管理概述)课件项目与软件项目项目的定义项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力项目的特征有明确的目标项目之间的活动具有相关性限定的周期有独特性资源成本的约束性项目的不确定性软件项目的特殊性逻辑实体、相互作用的系统、渐近明细、变更项目管理与软件项目管理项目管理定义项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。项目管理知识体系(PMBOK)定义PMBOK:项目原创 2020-11-02 17:01:26 · 843 阅读 · 0 评论